ブランドに加入する前に、以下の問題の答えはきっと心の中ではっきりしています。男裝、女裝、子供服のブランドに加入したいですか？現(xiàn)地で受け入れられる商品の価格はどれぐらいですか？女裝なら、參加したいブランドのスタイルはカジュアル服、職業(yè)服、それともレディース服ですか？現(xiàn)地の消費(fèi)者は服裝の購入に対して特別な好みがありますか？いくら投資するつもりですか？

まず、このブランドの全國各地での人気はどうですか？消費(fèi)者の目の中での地位はどうですか？直接にブランド會(huì)社に過去の販売データを求めることができます。

第二に、このブランドのポジショニングと製品のスタイルによって、現(xiàn)地でどれぐらいの割合の人がこの製品に興味を持って購入しますか？これによってあなたの目標(biāo)の顧客の人數(shù)が足りているかどうかを判斷します。

第三に、その製品の価格設(shè)定を見たいですが、類似のブランドの中で価格競(jìng)爭(zhēng)力がありますか？デザインスタイルは現(xiàn)地の消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣と好みと合っていますか？矛盾と衝突の可能性を極力避けなければなりません。

加盟會(huì)社は十分な利潤(rùn)空間をあげられますか？表面の供給割引と交換率だけを見ても十分ではないです。

また、必要な投資は大體あります。店舗の賃貸料、店舗のフルチャージ、商品資金、人件費(fèi)、毎月の店の日常出費(fèi)です。

予想?yún)耄旱昱nのある商店街の

毎日の販売件數(shù)を見積もり、最低の計(jì)畫を立てて、毎日の売上幅を算出します。

割引販売の原因を考慮しなければならないです。多くの場(chǎng)合、商品は小売価格で販売されていません。多くの販促と折りたたみ口があります。

條件が有限であれば、少なくとも會(huì)社の以下の基本狀況を明らかにすべきです。

今まで商店をして、加盟のブランド、品類を選んで、すべて絕えず新しい種類を游び出してやっと発展の將來性があります。

新機(jī)軸を打ち出すことによって、新しい機(jī)會(huì)を見つけ、現(xiàn)狀を転換し、売れ行きの悪い商品を速やかに売れ行きさせなければなりません。

成長(zhǎng)を追求する経営者が成長(zhǎng)を求めず、あるいはより高い目標(biāo)に向かって突進(jìn)しないと、商人としての喜びや充実感が味わえません。

商店の成長(zhǎng)は、通常、売上高で測(cè)られます。

売上高を上げるには、販売、調(diào)達(dá)、資金、人員など、関連のあらゆる活動(dòng)を強(qiáng)化しなければならない。

もちろん、これらの強(qiáng)化された仕事は、完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

合理的な利潤(rùn)を得る

店を開く目的はお金を稼ぐことです。だから、安い値段でお客さんを呼び込むだけではなく、より良いサービス內(nèi)容で正常な合理的な利益を得るべきです。

そして、通常の利益の中から、一部を取り出して事業(yè)全體に投資し、長(zhǎng)期的に顧客により完璧なサービスとより良い商品を提供することで、良性の循環(huán)を形成する。

店を作って、自分をお客さんのために商品を仕入れる役と見なして、同時(shí)に耳を傾けるようにします。

このようにしてこそ、お客様の本當(dāng)のニーズが分かります。

顧客を知ることや市場(chǎng)調(diào)査をすることが開店の第一歩といえる。

位置を変えるのは考えにくいです。サービスがいいお客さんはもっと難しいです。

多くの場(chǎng)合、ビジネスの成功は潛在的なチャンスをつかむことができるかどうかにあります。

お店は普段から、適當(dāng)なタイミングを選んで、お客さんが予約したものと時(shí)間を調(diào)べて販売するのに便利です。

特色のある工夫をして、お店の特色を作る工夫は、お客様の食欲、特に特別な狀況に合わせて行うことです。

特色を発揮する過程において、空間、人事、技能及び資金などの現(xiàn)実的な要素に制限されることが避けられない場(chǎng)合があります。この時(shí)、まず可能な事項(xiàng)から著手し、一歩ずつ特色のある文章を作成します。