（1）経営目標(biāo)。どの専門店も自分の経営目標(biāo)を持っていなければなりません。例えば、利益や売上高はいくらですか？日本の専門店の坪あたり（3.3775平方メートル）の年間売上高は200萬円に達(dá)し、商売繁盛となっています。各専門店は自分の経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、必ずお客さんを探しています。顧客群分布は地理的位置と関係が深い。

中心商業(yè)區(qū)は流動(dòng)性が高く、支出が多く、層が高い顧客を提供することがよくあります。非中心商業(yè)區(qū)は比較的安定した、中級(jí)の顧客を提供します。住宅商業(yè)區(qū)は普通のサラリーマンタイプの顧客を提供します。一般的にセンタービジネスエリアは高売上高と高利益を創(chuàng)出します。しかし、完全にはそうではありません。中心商業(yè)區(qū)にある商店は売上がとても大きいです。場所の家賃が高すぎて、経営コストが高すぎて、最終的にはわずかな利益しか得られません。

経営目標(biāo)を考えるときは、単位面積當(dāng)たりの売上高や高利益だけでなく、一人當(dāng)たりの売上高を考えます。日本の専門店の成功の最低基準(zhǔn)は、坪あたり（3.3775平方メートル）の売上高が80萬円以上で、一人當(dāng)たりの売上高が250萬円以上であることです。一般的には中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、つまり坪あたりの売上高が120萬円に達(dá)し、一人當(dāng)たりの販売額は500萬円を超えます。

(2)店構(gòu)え。専門店タイプは場所での選択を決めます。ファッション店、化粧品店、香水店などは中心のビジネスエリアや服裝街では、食品店、果物店は住宅の商業(yè)地區(qū)に位置したほうがいいです。アクセサリー店、寶石店、工蕓品店は店の等級(jí)が高い商業(yè)地區(qū)に設(shè)置したほうがいいです。また、同類または類似の専門店は同じ商業(yè)地區(qū)に集まって、顧客を呼び込む規(guī)模の優(yōu)位性を形成し、お互いに排斥する専門店同士の連絡(luò)を避けることができる。

（3）將來性を伸ばす。専門店の場所を選んで、地域の発展を考えます。一部の地域は交通が不便なため、不景気と冷遇に向かいます。新しい専門店はこのような地區(qū)を避けなければなりません。目の前と繁栄に惑わされないでください。逆に、新たに開発されたいくつかの、全體的なレイアウトと近代的な特徴を持つ商業(yè)地區(qū)の建設(shè)計(jì)畫は、まだ初歩的な段階にあるが、前途は洋々たるものがある。早く専門店をこの地區(qū)に押し入れて、未來の民展はもちろん可能です。