合格した服裝の販売員として、學(xué)會を行います。

異なる顧客からの質(zhì)問に対応することが重要です。

特にお客さんが服に対して非常に高い興味を示しています。そしてこの服をもっと知りたい時、服裝の販売員はお客さんと衝突しないようにしてください。

はい、

顧客の疑念と猜疑心は、服の販売員にも経験があると思います。

お客さんがわざと意地悪をするというわけではありません。服の品質(zhì)と価格はみんなが関心を持っています。

なにしろ

長くて実用的な服を買いたいです。裝飾品ではありません。

ですから、顧客の疑心を解消することは、服裝販売員にとって自分の責(zé)任です。どうすればいいですか？

迂回戦術(shù)がいいです。

このような鯖戦術(shù)はちょっと気をつけているかもしれませんが、実際の販売には欠かせません。

お客さんからの質(zhì)問に対して、ちょっと答えにくい質(zhì)問に対して、彼は保険のやり方です。これはお客さんと不愉快な衝突を避けることができます。

「顔」の色を見ることが大切です。

お客様の表情を見ながら仕事をするのは、服裝販売員の必修科目です。

お客様の表情や目つきなどによって、お客様の心理活動を推察してこそ、お客様の質(zhì)問に答えられるようになります。

そしてお客さんのこの服に対する態(tài)度を知っています。本當(dāng)にこの服に興味があるのか、気軽に聞いて、お客さんに満足してもらえるようにします。

合格した服裝の販売員は自信を身につけてこそ、答えの問題に説得力があります。

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ますます流行している「斷捨離」の思潮は、自分の必要なことがだんだん分かってきます。外の営業(yè)誘導(dǎo)力は最終的に弱まり、消えてしまいました。3 D映畫は映畫館で見なければならないので、3 D大畫面テレビはなかなか売れません。スーパー本の移動性はフラットコンピュータに及ばず、専門性はデスクトップコンピュータに及ばないです。

良品計畫の成功には一定の偶然があると言う人もいるかもしれません。

1980年、世界の経済成長が低迷し、日本は比較的深刻な資源危機(jī)の中で、市場は簡単で実用的で、品質(zhì)がよく、価格も安い製品が必要です。

この大きな環(huán)境の下で、良品計畫は外在の「ラベル」を一切捨てて、素材と機(jī)能だけを殘した製品にどんどん簡略化して市場の呼びかけに合いました。

しかし、近年は日本だけでなく、アジア全體を含めて三十年前に類似の市場需要が現(xiàn)れました。今回の需要はさらに一歩進(jìn)んでいます。

だから、私たちは徐々にいくつかの違いを感じるようになります。例えば、以前誰が服を買いましたか？

今はもっと多いのがあなたの美しさを聞いているのですか？自分で組み合わせて作ったのです。値段も高くないし、ブランドは重要ではないです。

時代の変化とともに、「斷捨離」の生活態(tài)度は必然的に現(xiàn)れ、良品計畫は三十年をかけてこれを確認(rèn)しました。

2013年6月11日、アップルのiOS 7システムは、「斷捨離」を極致し、數(shù)秒以內(nèi)に、極めてシンプルな「平たい」概念が世界中に広まり、企業(yè)や政府の管理、組織構(gòu)造まで浸透したと発表しました。

現(xiàn)在、國內(nèi)の多くのメーカーは製品をよりよく売れ、より人気があるように、製品を過度に設(shè)計し、ブランドマーケティングを行っています。「自動的に清潔な吸油機(jī)」、「抗菌率は99%の抗菌床」…

このような飾り気のない製品のデザインと宣伝スローガンは、「亂れた花がますます人を魅惑したい」という気持ちを抱かせずにはおかない。

このような現(xiàn)象がもたらしたのは、各家庭には數(shù)年、ひいては一生いらないものが山ほどあり、數(shù)千萬元の一平方メートルの家の空間を占めています。光と視線を遮り、皆の気持ちをかき亂しています。