（一）原則。

第一に、會計(jì)士の合理的な配置を?qū)g現(xiàn)し、仕事の効率と品質(zhì)を向上させる原則を堅(jiān)持すること、第二に資金の合理的な調(diào)達(dá)、資金の使用効率を高める原則を堅(jiān)持すること、第三に、會計(jì)処理の規(guī)範(fàn)化、會計(jì)情報(bào)の品質(zhì)向上の原則を堅(jiān)持すること、第四に、財(cái)務(wù)監(jiān)督と管理を強(qiáng)化し、企業(yè)グループ全體の利益を維持する原則を堅(jiān)持すること、第五は、順序を逐次的に従って、絶えず改善する原則である。

（二）権限の原則を明確にする。

一つは將です

企業(yè)グループ財(cái)務(wù)部に集中し、企業(yè)グループ財(cái)務(wù)部が統(tǒng)一的に配置し、二級単位は企業(yè)集団財(cái)務(wù)部から派遣された財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)と財(cái)務(wù)會人員に対して監(jiān)督を行うが、直接管理は行わない。二級部門は會計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會員の書類、職名評価、職務(wù)昇進(jìn)、內(nèi)部異動、給與ボーナス福利報(bào)酬、賞罰などを統(tǒng)一して管理し、二級部門は財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の業(yè)績を配置しない。

つまり、駐在會社は派遣された會計(jì)士の出勤狀況、労働規(guī)律、サービス態(tài)度、仕事効率、仕事責(zé)任の面での実際的な態(tài)度に対して審査意見を提出し、企業(yè)グループ財(cái)務(wù)部は會社に駐在して提供した審査意見を財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に対して審査、賞罰の根拠の一つとします。

企業(yè)グループの生産経営と建設(shè)資金スケジュールの審査許可権を企業(yè)グループ本社に集中し、二級単位の必要資金はいずれも會社本部の予算管理に組み入れ、特殊な場合は書面で申請し、企業(yè)グループが財(cái)務(wù)を管理する指導(dǎo)者が資金狀況に応じて手配し、各単位はグループ會社の調(diào)整限度額內(nèi)で軽重緩急によって支払いを制御することができます。

（四）「一筆」費(fèi)用の等級別審査原則。（四）「一筆」費(fèi)用の等級別審査原則。

「會計(jì)法」は明確に規(guī)定しています。會社の責(zé)任者は當(dāng)組織の會計(jì)資料の真実性、完全性に対して責(zé)任を負(fù)います。

したがって、各単位の責(zé)任者は、當(dāng)該単位の費(fèi)用の支払狀況に対して全責(zé)任を負(fù)わなければならない。

（五）企業(yè)集団の全體利益を重視する原則。

財(cái)務(wù)集中管理をどのように実施し、どのように実行するかは、最終的にグループ會社の財(cái)務(wù)部と二級単位の関係に現(xiàn)れ、どうやってこの関係をうまく処理するかが、財(cái)務(wù)集中管理の根本的なポイントです。

財(cái)務(wù)集中管理の効果にも直接影響しますので、雙方は全局的な観念を確立し、企業(yè)集団全體の利益を重視し、相互に支持し、緊密に協(xié)力しなければなりません。