小売「新常態(tài)」の一つは、

安定、低速成長(zhǎng)の「新常態(tài)」。

改革開放三十年、

「風(fēng)が強(qiáng)いので力を借りる」という高速発展を続けてきました。

しかし、今のマクロ経済の低速成長(zhǎng)に伴い、改革配當(dāng)金が日増しに消滅し、小売業(yè)者は引き続き前進(jìn)したいと考えており、さらに頼るべきは能力であり、迫力ではない。

粗放拡大から內(nèi)包成長(zhǎng)への転換は、マクロ経済の新常態(tài)における小売業(yè)の必須の道である。

小売の「新常態(tài)」の二は、電気商と店商が絶えず力市場(chǎng)の構(gòu)造とシェアの「新常態(tài)」である。

インターネット技術(shù)革命に直面して、店商はインターネットに対して「競(jìng)爭(zhēng)したもの」から「使うもの」、また「あるもの」に至る認(rèn)知と実踐が日増しにはっきりしてきた。

技術(shù)が変わるのはプラットフォームを販売するだけではなくて、全體のモード、行為と思惟です。

消費(fèi)者が選んだチャネルは、電気商や店商を問わず、最終的には商品の異なる屬性と小売業(yè)者の経営能力に依存する。

電気商家と店商の競(jìng)爭(zhēng)はずっと続いています。一方で、彼らは力を盡くして自分の優(yōu)位な「領(lǐng)地」を強(qiáng)固にします。一方で、両方は絶えずお互いの優(yōu)位な分野に浸透して、市場(chǎng)の構(gòu)造とシェアがダイナミックな競(jìng)爭(zhēng)の「新常態(tài)」にあるようにします。

小売「新常態(tài)」の3つは、

集中度が高まる「新しい常態(tài)」。

わが國(guó)の「規(guī)制」が欠落している市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は依然として「弱肉強(qiáng)食」「適者生存」のジャングルルールに従っています。

一つは、eコマースの衝撃の下で、多くの伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)、中小小売業(yè)者は反撃できなくなり、市場(chǎng)から淘汰されます。二つは、ネットの集積効果と消費(fèi)者の指先の選択によって、いくつかの大手メーカーは引き続き雄となります。3つは、一部の優(yōu)秀な店が地域を越えて拡大し、併合します。

小売業(yè)の「新常態(tài)」の4つは、小売業(yè)の調(diào)整と革新の「新常態(tài)」である。

消費(fèi)者主権時(shí)代において、「群雄逐鹿」の市場(chǎng)構(gòu)造の中で、「鹿のどちらが死ぬか」は最終的に消費(fèi)者の選択にかかっています。

価格がすでに消費(fèi)者の最も関心を持つKPIではない時(shí)、どのように消費(fèi)者の需要をより良く満たして、消費(fèi)者の好みにぴったり合って、小売商の最も関心を持つ新しい問題になります。

小さいのは美しいです。カルフールは規(guī)模を縮小して、コミュニティに入ります?！敢护膜蔚辘味鄻I(yè)態(tài)」は需要に注目して、違いを強(qiáng)調(diào)します。

業(yè)態(tài)には基準(zhǔn)がなく、消費(fèi)のアップグレードに対応して、市場(chǎng)に適した業(yè)態(tài)がいいです。

「新常態(tài)」の小売業(yè)は、店や電気屋にとって「危機(jī)」である。

「唯一不変のものは変化である」ということは、絶えず調(diào)整し、絶えず向上するダイナミックプロセスは小売業(yè)者の常態(tài)であり、動(dòng)的調(diào)整の中でより明確で、健康な未來発展の道を模索することである。