2008-2013年B 1階の撤退ブランド數(shù)は22個(gè)で、駐在ブランド數(shù)は35個(gè)で、撤退/駐在ブランドは主に時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリー、飲食業(yè)に集中しています。また、獨(dú)立した化粧品ブランドの店舗を設(shè)置して、makeup for everと歐舒丹などのように、普通の百貨店の小型専門売り場と違って、ユーザーの體験感を高めます。

B 1層の時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリー類のブランド調(diào)整が多く、この業(yè)態(tài)ブランドの個(gè)數(shù)は大幅に18個(gè)増加しました。この業(yè)態(tài)の交替率が高いのは、一方で、時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリー類ブランドの店舗の必要面積が小さいため、大型店舗の分割と通路に設(shè)置された小さな店舗は新しいブランドの入居に空間を提供しています。競爭する激しく、ブランドの等級(jí)が調(diào)整されています。

具體的なブランドから見て、撤退します。ブランド優(yōu)の良品、天母の青い鳥のパン屋、贈(zèng)り物のキャンディーの専売、顔の王、アンデルセンのアイスクリーム、味千のラーメンなど、ブランドに入るのはGODIVAの美心の小品、HeyYo、喜年貢茶、一風(fēng)堂、ハーゲンダッツ、大きいカ司、甘い言葉などがあります。

また、ビエンチャンの収益性の向上に伴い、家賃が上昇し、一部の大體のブランドがカットされたり縮小されたりしている一方、ロードの中間にも小型店舗を増?jiān)O(shè)して、新規(guī)ブランドを収容し、家賃収入を増加し、坪効果を高めています。既存の2つの店舗の華潤堂も1つに縮小され、もう一つの寢臺(tái)は2つに分割され、レベッカとヨナに進(jìn)出します。

2）L 1階は高級(jí)高級(jí)高級(jí)ブランドとして位置づけられており、新ブランドの拡大を主としており、その中で服裝の面積は約6000㎡拡大し、L 1階の主な営業(yè)狀態(tài)、時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリー業(yè)態(tài)面積は2000㎡拡大し、主な補(bǔ)助業(yè)種とする。

2008-2014年、L 1階の服裝の割合は増加を維持して、主導(dǎo)的な営業(yè)狀態(tài)になります。面積は約600 m 2を拡大しています。その中、男女服のブランド面積は約4000㎡、男裝の面積は2000㎡を拡大しています。時(shí)計(jì)/ジュエリー/アクセサリーの業(yè)態(tài)ブランド數(shù)は11個(gè)増加し、面積は2000㎡に拡大し、主な補(bǔ)助業(yè)態(tài)である。また、プレゼントの割合は下がり続けています。2013年には零點(diǎn)まで下がりました。

ポルシェのサブブランドPROSCE DESIGNが撤去され、時(shí)計(jì)ブランドの沛納海に変更されました。PROSTCHE?DESIGNは高級(jí)ブランドのポルシェの副線ブランドとして、製品の単価も高いですが、社會(huì)的な認(rèn)知度は高くないです。沛納海ブランドの知名度は比較的に高く、長年のブランド建設(shè)を経て、世界的に有名なスポーツ腕時(shí)計(jì)ブランドになりました。