ノ邦は差異化戦略で、戦略の重點を高級な水刺不織布及び制品に焦點を合わせて、自主的な知識ブランドを創(chuàng)立するとともに、積極的に下へ游びに行く制品の領(lǐng)域を広げて、自主的にウェットティッシュ、マスク、家庭用清潔雑巾などの水刺不織布制品を開発しました。

産業(yè)チェーンの開拓は伸びています。ノル邦製品の特色を自分の優(yōu)勢でユーザーに提示すると同時に、一部の市場リスクを効果的に回避しました。

「足の人を使う、いい人を使う、いい人を使う」という管理思想に基づいて、

組織構(gòu)造を最適化し、「誰が管理し、誰が責任を負うか」という責任対等の原則を受け継ぎ、管理層レベルを減らし、重複協(xié)調(diào)を回避し、情報の伝達と市場変化に迅速に対応することに有利である。

2009年に諾邦がスタートしました。

統(tǒng)合オンラインは、2012年に友達ERP二次開発システムで正式にオンラインし、2013年に電子ファイル管理システムでオンラインします。

情報化建設(shè)を通じて、ノ邦再建と標準化された會社の運営プロセスは、社員の行動を規(guī)範化し、人為的な妨害を減少させました。

革新的な取り組みを通じて、諾邦無紡は2013年度に営業(yè)収入37841萬元を?qū)g現(xiàn)し、利潤総額は4481萬元で、一人當たりの売上高は150萬元である。

また、省エネ?原材料消費の低減、資源使用率の向上において積極的に進展している。

水刺不織布の生産プロセスが長く、敷地面積が大きく、設(shè)備が複雑で、水質(zhì)要求が高く、エネルギー消費が大きい。

これらの技術(shù)、生産などの特徴は、企業(yè)管理に大きな挑戦をもたらし、管理革新に大きな発展空間を提供しています。

杭州諾邦はタイムリーに「形より簡単で、心より優(yōu)れ、行より重要」という管理方針を打ち出し、簡略化管理を?qū)g施することによって、管理業(yè)務(wù)を効率的に低消費し、管理の効率と市場反応のスピードを高め、獨自の管理モードを形成しました。

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青紡聯(lián)は內(nèi)部業(yè)務(wù)を調(diào)整し、製造業(yè)からサービス化へ転換する実踐を展開しました。

物流チェーンを通じてグループの各プレート産業(yè)チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)する。

物流フローのコントロールによって紡績?nèi)wの産業(yè)チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全體供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全體の運行効率を高め、運行コストを低減する。

會社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など國內(nèi)外の多くのブランドの運営者と協(xié)力して、仮想サプライチェーンの統(tǒng)合を通じて、組込み管理を?qū)g現(xiàn)し、ブランド価値の増値を?qū)g現(xiàn)します。

物流サプライチェーンの一體化を?qū)g現(xiàn)した後、グループは効果的に運行コストを30%低減し、倉庫利用率を50%アップし、人件費の50%を節(jié)約する。

物流の統(tǒng)合によって製品の共同倉庫保管を?qū)g現(xiàn)し、仮想サプライチェーン企業(yè)のために倉庫保管面積の50%を節(jié)約し、配送コストの66%を節(jié)約し、人件費の55%を節(jié)約し、運行効率は統(tǒng)合前より10%向上しました。

會社の営業(yè)収入は2011年の500萬元から2012年の8000萬元に増加しました。