私自身のアパレル業(yè)界から言えば、中國(guó)のアパレル業(yè)界はまだ初歩的な段階にあると思います。ブランドを作ることを?qū)Wぶのはただ一つの始まりです。メトスボンバー（以下、美邦という）にとっては、この道に転換したいです。どうすればいいですか？一つはサプライチェーンの正確性を確保すること、もう一つは端末の表現(xiàn)力を高めることです。この二つの點(diǎn)ができれば、將來もっと成功するチャンスがあると信じています。

　　サプライチェーン加速度

ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの國(guó)際ファッションブランドの中國(guó)での成功と拡大のペースが加速し、メトスボンバー彼らの攻撃を防ぐために、大きな競(jìng)爭(zhēng)の代価を払った。

私たちが出したME&CITYは、一度は失敗例として外部に認(rèn)められましたが、今のME&CITYも変わり、徐々に秩序よく発展しています。私たちは競(jìng)爭(zhēng)の中でライバルを勉強(qiáng)しています。同時(shí)に自分の強(qiáng)みを見つけています。服の色、デザイン、版型工蕓などの三つの技術(shù)から見れば、色の把握とデザインの革新において、國(guó)際ファッションブランドとの差がありますが、版型工蕓においては、中國(guó)の消費(fèi)者をよりよく知っていると思います。それ以外にも、國(guó)際的なライバルとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、本當(dāng)の戦場(chǎng)はチェーンとマーケティングを供給しているということがだんだん分かりました。

まずサプライチェーンの整合について話します。服の売れ行きが速くて、デザインの淘汰速度はリンゴの5倍、さらに10倍以上のスピードです。そのため、社內(nèi)では、サプライチェーンの管理において、「週間計(jì)畫」のある上場(chǎng)シリーズ、つまり、毎週異なるシリーズが発売され、また異なるシリーズが淘汰されるよう努めています。なぜ私はこのような戦略を打ち出したのですか？今の消費(fèi)者の好みに応じて、服のトレンドや製品シリーズが流行しています。2週間しかないです。または最大で四半期を維持します。そのため、サプライチェーンは市場(chǎng)に適応するために調(diào)整しなければなりません。

　　ネットで、萬軒より

二つ目の挑戦はマーケティング開拓。私たちは2010年に電子商取引に參入しました。発売された「邦購網(wǎng)」も自分の伝統(tǒng)モデルの転覆です。私たちはオフラインからオンラインに移動(dòng)しましたが、結(jié)果はどうなりますか？しかし、大きな傾向から見て、私たちは戦略的にミスをしていません。消費(fèi)者はますますネットショッピングに傾いています。

上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)績(jī)に影響を及ぼさないためにも、「邦販網(wǎng)」を一時(shí)的に剝離させますが、それはグループの戦略駒です。成功モデルを模索してほしいです。なぜ私たちはこの資産を重視していますか？簡(jiǎn)単です。インターネットは彼にどんな変化をもたらしているのかを聞きに行きます。これは服裝企業(yè)の避けられない戦場(chǎng)だと知っています。

ネット上のことを明らかにして、確かに大きな挑戦です。インターネットが私達(dá)の固有のパターンを覆したからです。従來のモデルから言えば、消費(fèi)者は過去に3社より商品でしたが、インターネット、さらにはモバイルインターネット、消費(fèi)者は萬社よりも選択しやすくなりました。

私は多くの伝統(tǒng)的なメーカーがインターネットが破壊されたと文句を言っているのを見ましたが、逆にインターネットはブランド會(huì)社の福音だと思います。以前みんなが使っていた粗放型で、ボーナス時(shí)代をいち早く楽しむ経営モデルは転覆されたように見えますが、同時(shí)にまた新しいチャンスです。短期的に見ても、伝統(tǒng)的な企業(yè)が経営パターンを変えるには苦痛があると信じていますが、ブランドさえよければ、消費(fèi)者とより良い関係を築き、ブランドを世界に向かわせることもできると信じています。