スポーツブランドとして、Pumaは2007年から開雲(yún)グループが持株し、現(xiàn)在の持株比率は86%である。最近、開雲(yún)グループがPuma新しいバイヤーを探しています。もちろん、このニュースも空っぽではありません。開雲(yún)グループの近年の業(yè)績データを観察すると、贅沢品市場が気に入らないだけでなく、スポーツブランドのPumaもグループの足を引っ張っていることがわかります。2013年から、開雲(yún)グループの純収益は明らかに下落し、2013年第1四半期、Pumaの純利益は2012年同期より32%から5000萬ユーロに大幅に下落し、売上高は前年同期比2.3%から7.82億ユーロに下落した。この影響で、格付け機(jī)関のムーディーズは年間販売と利益予想を下げ、世界の店舗數(shù)も590店から540店に減少した。

今年第2四半期、ワールドカップの効果と推進(jìn)のおかげで、Pumaの純利益は76.2%の下落幅を示し、予想より少ない下落幅は開雲(yún)グループを喜ばせた。もちろん、多くのトップブランドを持つ贅沢品グループにとって、GucciとPumaが同じように危機(jī)に直面している狀況で、開雲(yún)グループはGucciを支援することに力を入れているようだが、Pumaは、もう一人の救世主であるポップロッテのレハナ(Rihanna)を迎えた。

Pumaの運(yùn)動遺伝子と開雲(yún)グループのトップクラスの贅沢路線の混同はこれまで外部に見られなかったが、実際にはそうであり、Pumaは最終的に転売された運(yùn)命から逃れられなかった。今回のPumaはレハナに女裝クリエイティブディレクターを務(wù)めてもらい、このように見ると、Pumaはやはりスポーツとファッションを緊密に結(jié)びつけたいと思っていますが、このババドスから來た後、本當(dāng)にPumaを救うことができますか?彼女の足のAirを見てjordanは、思わずPumaに哀れみの目を向けた。

よく知られているように、レハナNike粉で、彼女にPumaの代弁をさせるのはすでに魅力に欠けていて、また彼女にブランドのクリエイティブディレクターをしてもらう必要があります。この中にはどれだけのデザインと理念のギャップがありますか。また、歌手がクリエイティブディレクターを務(wù)めるのは以前から前例があり、ブラックベリーとAliciaKeysの結(jié)合は前車の鑑である。よくないが、レハナの加盟はPumaに多くの活力を注入し、少なくとも多くのマグネシウムランプがPumaに投げ込まれている。

ホールディングスPumaは、オープンクラウドグループがよりハイエンドでスタイリッシュになりたいと思っていますが、ブランド管理に窮屈なオープンクラウドは、Pumaの端末マーケティングや開店戦略では製品の変化のリズムに追いつかず、ナイキやアディダスなどの強(qiáng)敵が前にいます。販売規(guī)模はやはりマーケティングの投入で、Pumaとそれらの根元は1つのレベルではありません。そのため、Pumaはスポーツブランドの競爭の中で次第にエッジ化と小衆(zhòng)化され、設(shè)置の面では16~25歳の消費(fèi)者を引きつけることができません。

粗利率では、スポーツウェアは贅沢品をはるかに下回っており、両者を同じ會社の傘下に帰屬することは、グループ全體の推定値を引きずることになる。Pumaの業(yè)績を救うために、開雲(yún)グループも多くの努力をしたが、資金を投じて再構(gòu)築してもブランドsloganを変更しても、退勢を転換できなかった。幸いなことに、W杯でマリオ?バロテリー、セスク?ファブレガス、セルジオ?アキロなどの選手がPumaの「オシドリの靴」(PUMA)をTricks)大火事で、今はPumaを救うバトンがレハナの手に渡った。將來の運(yùn)命にかかわらず、Pumaは寢返りを打つためにたゆまぬ努力をしなければならない。