もし雇用者が、同僚や顧客が検索エンジンであなたの名前を検索したら、どんな結(jié)果が出ますか？好きかどうかは関係なく、あなたは自分のブランドイメージです。自分で把握してください。

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一度のセミナーでは、AIG保険科學(xué)技術(shù)部のMulliD.Bluswar主任は、履歴書(shū)の個(gè)人資料に、あなたの職務(wù)経歴だけを記載しないでください。

第9回女性フォーラムのテーマの一つは「

」をクリックします。

企業(yè)では、協(xié)力精神は自然な條件反射にならなければならない。女性従業(yè)員の間でも、男女の同僚の間でも。

各レベルでは、さまざまなレベルで、女性の協(xié)力者を推進(jìn)し、彼女の価値を?qū)g現(xiàn)するのを助けることができます。

フォーラムの參加者は「企業(yè)で女性の數(shù)が足りないと、陣容が強(qiáng)くないので、何も変えられない」と話しています。

職業(yè)社交ネットでは、他人のコメントがあなたの評(píng)判に影響を與えます。

だから、なぜ多く同僚と交流しないで、お互いに勵(lì)まし合って促進(jìn)しますか？

お互いに推薦するよりはいいです。

「変人」になることは、必ずしも世界を変えることではない。

変化者は、様々な狀況に素早く適応できる人で、常に革新的な人です。

今の企業(yè)は特にこの能力を重視しています。

リスクを負(fù)擔(dān)し、しっかりとした立場(chǎng)を持ち、あらゆる資源を使ってあらゆる困難を克服し、同時(shí)に同僚を大切にし、チームワークができることを知っています。

Facebook會(huì)社の二番手、シェリル?サンデーベルグは「身を挺して進(jìn)む」という本の中で、すべての女性が自分の運(yùn)命をつかみ、社會(huì)や企業(yè)で自分の能力にふさわしい位置に挑戦することを奨勵(lì)しています。

彼女の地位は他の人の手が屆かない資源を持つことを決定しましたが、すべての読者はやはり中から映畫(huà)の効果的な提案を見(jiàn)つけることができます。

自分の価値観を忘れないでください。これは企業(yè)管理者の心からの呼びかけです。

責(zé)任を負(fù)うとき、上司は彼女が目的を達(dá)成するために自分の基礎(chǔ)価値観を捨てるように求めています。

彼女は斷りました。彼女は自分の「もう一人になる」ことを受け入れられないからです。

マッキンゼー研究所の「Women Matter」（女性至極）プロジェクトの研究結(jié)果によると、管理職の中で男性と女性は同等の野心を持っている。

しかし、企業(yè)の中では上に行くほど女性が少なくなります。

企業(yè)の執(zhí)行委員會(huì)（最高決定機(jī)構(gòu)）の女性は9%しかいない。

40%の女性は彼女たちが會(huì)社のリーダーになる要求に合わないと認(rèn)めています。

彼らは、企業(yè)文化が男女平等に変遷すれば、彼女たちは昇進(jìn)できると考えています。

「女性は高科での存在感が強(qiáng)くない。

客観的な理由がなくて、このアンバランス現(xiàn)象のために人生を悟ります。」

ボストンコンサルティンググループパリ事務(wù)所のAgnès Audier主任はこう話す。

正しいやり方は、女性が積極的に「男の領(lǐng)域」に參加することを奨勵(lì)し、トレーニングを提供することです。

MazKesslerさんがCataputltを作って、世界各地の非政府組織に資金を調(diào)達(dá)させるプラットフォームが、1年前から広く知られています。

マリエLora-Mungaiさん、元CNNのネロビ記者が、この職を辭し、ケニア風(fēng)刺ニュースのプロデューサーに変身することを決めました。