中國企業(yè)は人材が不足しています。資源が不足しています。市場が不足しています。パフォーマンスが低いのはすべての企業(yè)のショートボードです。企業(yè)の體制革新と組織再構(gòu)築は、企業(yè)価値管理、業(yè)績向上の鍵となります。一つは會社の管理構(gòu)造を改革し、特に取締役會投資決定委員會の機(jī)能配置を強(qiáng)化し、権力力の収縮と専門知識力の増加を重視することである。

投委會は「広い委員會」の制度であるべきです。財務(wù)、法律、金融、業(yè)務(wù)、風(fēng)控などの人材は投委會のメンバーとして関連職責(zé)を明確にし、同時に政策決定チェーンを拡張し、董事會の議決を提出する前に、政策決定に関わる専門問題と投資価値を十分に検討し、専門的な判斷を行い、権力力の単純な規(guī)模駆動と増分依存の政策決定偏偏りを防止し、経済効果と利益を中心とする方略的な業(yè)務(wù)を確立し、業(yè)務(wù)を中心に連動させる。資源集約と価値目標(biāo)の明確な利益センターを形成する。

企業(yè)本部は財務(wù)資源輸送、人的資源配置、業(yè)績目標(biāo)審査、激勵とコントロールのいくつかの管理プラットフォームを通じて、グループ化、専門化、精密化、プラットフォーム管理を継続的に展開し、體制メカニズムから経済効率を著実に向上させる。

例えば企業(yè)が大きな業(yè)務(wù)に再編成海外上場、海外合併、特大突発事件などは、一時的に弾力組織を構(gòu)成し、內(nèi)部人力資源と外部仲介資源とメディア資源を統(tǒng)合し、より強(qiáng)い対応能力を持つ専門機(jī)関を形成し、臨時的、突発的な対応に効果的に対応するが、特に重大なことに影響を及ぼす。このように組織は弾力性機(jī)構(gòu)の成功運(yùn)行から新たな価値を獲得し、さらに全體の運(yùn)営効率を向上させる。

中國の企業(yè)プロジェクトが好きですが、プロジェクトの決定から収益形成までの過程は不確定性に満ちています。そのため、プロジェクトの著地能力、転化能力は決定の成功と失敗の重要な一環(huán)です。実際の経験から見ると、プロジェクト管理の連続責(zé)任制は堅(jiān)持しなければならない。プロジェクトのフィージビリティスタディ報告からプロジェクト運(yùn)行後評価される報告まで、初期コストから運(yùn)営コスト管理までは、同じ責(zé)任者、同じ責(zé)任チームが負(fù)擔(dān)しなければならない。

中國の國力の不斷の強(qiáng)化に従って、巨人型企業(yè)は絶えず出現(xiàn)して、組織機(jī)構(gòu)の欠陥の持ってくるリスクも次に増加します。そのため、體制機(jī)構(gòu)の革新を重視して、創(chuàng)造して昇格させます。組織価値組織システムの建設(shè)において経済効率の問題により、體重と體エネルギーが同時に強(qiáng)化され、規(guī)模と利益が相乗効果的な「健康型」企業(yè)の目標(biāo)が実現(xiàn)される。