小芳さんは學(xué)校を退職したばかりで、日系の工場(chǎng)に就職しました。入社して三ヶ月以來(lái)、新しい仕事環(huán)境にうまく適応できませんでした。

最も彼女を悩ませているのは、「おかしい」上司との付き合い方がわからないということです。この上司は、仕事をする時(shí)にはとても厳しく、部門員に対する要求はとても厳しいです。

しかし、彼女は徐々に、他の同僚に"ヤッターマン"と呼ばれるこの管理方法です。普段は部下に厳しい要求をしています。

しかし、彼は部下の目から見(jiàn)た「暴君」になりたくないです。彼は公務(wù)は公務(wù)で公務(wù)ではなく、勤務(wù)時(shí)間ではなく、社員と友達(dá)になりたいです。

従業(yè)員と自分の溝を取り除くことができますし、自分をそんなに「憎い」ものにしないこともできます。

リーダーの特徴を知ると、芳ちゃんはついに彼の要求は何かを知っています。だから、仕事の上ではもう尻込みしないで、自分の要求に対しても徐々に高めてきました。

ヒント1：自分を知っていてこそ、相手を知ることができる。

好き嫌いの多い人に対しては、例えばひどい同僚や上司に會(huì)ったら、まず彼が私達(dá)に対してけちをつける動(dòng)機(jī)は何ですか？彼自身が自分に対して、仕事に対する要求が高いですか？それともこれを使って私達(dá)を試したり、他の人を押したりしますか？

要求の高い人に出會(huì)う

喜んで相手の批判と提案を受け入れて、彼を自分の成長(zhǎng)と進(jìn)歩を促す“貴人”と見(jiàn)なして、心を正すことはとても重要で、特に部門の新人はいずれも部門の主管に遭遇して自分の試練に対して、これによって自分の各方面の能力を理解して、試練に耐えられる人材は上司の稱賛を受けることができます。

通常の管理者が與えられた目標(biāo)は私たちが一定の努力をして達(dá)成できるものです。

しかし、もし私たちが本當(dāng)に相手に追い詰められて息苦しいなら、適度に自分の気持ちを表現(xiàn)してもいいです。例えば、「あなたの標(biāo)準(zhǔn)は本當(dāng)に高いです。私たちは全部達(dá)成できません?！?/p>

いつも完璧を求めないでください。

しかし、これは事実に基づいて、毎回抗議と拒否すれば、必ずあなたの管理者があなたの能力に疑問(wèn)を持つことになります。そのため、不可能な任務(wù)を完成する必要があっても、できるだけやってください。

また、適切に「盟友」の支持を求め、信頼できる同僚が証言して上司の理解を得ることもできます。

もし仕事の中に批判者がいたら、上司のように、あなたに対して「殺意を隠蔽する」と言っても、彼に倒されてはいけません。

著名な人間関係學(xué)者のデル?カーネギー氏は、「批判はごまかしの賛美である」と述べた。

あなたがすでに他の人の嫉妬を引き起こすため、どうしてもついてきます。

同僚をできるだけライバルや敵と見(jiàn)なさないでください。知っておきたいのは、ウィンウィンの概念がなく、自分だけですべてをコントロールしたい人は、職場(chǎng)で長(zhǎng)く生きられないことです。

私たちがこれらの批評(píng)者に対する態(tài)度は、正面から対決するのではなく、片目を閉じて、言うべきことがあるなら聞いて、言うべきことがあるなら聞いてください。

公道自在人の心は、いつか事実の真相を知るに違いない。

最後に、私たちは自分の適応力を高め、自信を高め、積極的に仕事上のサポートシステムを構(gòu)築し、適時(shí)に楽観的な向上心を持つ同僚を探して自分を勵(lì)まします。

また、自分の信念を強(qiáng)めることに注意して、人に対する観察能力を育成して、逆境を恐れない心理狀態(tài)を形成して、これで成功までますます近くなります。