20世紀90年代の末に、わが國の中小企業(yè)は急速に発展し、國民経済と社會発展の中での地位と役割は日増しに強くなっています。

しかし、ほとんどの會社は人力と財力の制限のため、完全な経理能力を備えていないので、獨立して企業(yè)の會計業(yè)務(wù)を完成することができません。

コストコントロールと仕事効率の最適化の観點から、より多くの中小企業(yè)は委託を通じて、會計処理、記帳、稅金申告など一連の業(yè)務(wù)を代理記帳會社に任せて、自身は出納人員だけを設(shè)立して、日常の貨幣収支業(yè)務(wù)と財産保管などの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

會計外注の傾向は會計代理記帳會社の臺頭を促した。

伝統(tǒng)的な財務(wù)サービスに従事する會計士事務(wù)所は次々と帳簿の代行業(yè)務(wù)を始めました。

王久立も市場経済の大潮の中でシステムを抜け出して、自分の代理記帳會社を創(chuàng)立して、主に中小企業(yè)の稅務(wù)顧問と監(jiān)査の仕事に従事します。

2003年末までに、會社のお客様は100戸を超えています。

お客様によりよくサービスするために、送受手形をアップします。

王久立は伝統(tǒng)的なやり方で地域的に顧客にサービスを提供し、前後に北京で金融街とCBDを含む4つの事務(wù)所を開設(shè)しました。

しかし、上昇し続ける

事業(yè)規(guī)模の増加による利益を相殺しました。

同時に、北京地區(qū)の代理記帳會社は2000年の200社未満から千社以上に発展し、競爭は白熱化し始めました。一方、「富鉱區(qū)」の二三線市場は地域要因が足を踏み入れることができなくて困っています。

もし革新を突破しなかったら、會社の境遇は逆流のようです。

成長期に対する

創(chuàng)立者は通常核心的な研究開発者であり、重要な點を挙げて販売市場の人員或いはトップクラスの技術(shù)エンジニアであり、財政?租稅の面ではほとんど管理が得意ではないか、或いは比較優(yōu)位を持っていない。

財務(wù)外注を選ぶと、効率がよく、効率がよく、將來性のある業(yè)務(wù)に資源を集中させることができます。同時に、外注先の財務(wù)専門技能を最大限に活用することもできます。

伝統(tǒng)的な財務(wù)外注は主に全體の財務(wù)管理活動を企業(yè)の必要に応じていくつかのモジュールに分解し、総勘定計算、取引元金管理、給與計算、固定資産管理、財務(wù)諸表システム、納稅申告などのモジュールを?qū)煒I(yè)の機関に外注して処理します。