TPETは紡織服裝企業(yè)に送って、既存の條件の下で、在庫(kù)ゼロで注文生産を完成します。

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近年來、服裝を紡ぐ注文書は小ロットの多種類の特徴を示しており、紡織服裝企業(yè)は単種類の大量生産條件の下で在庫(kù)滯積が深刻な問題が発生しました。高在庫(kù)の場(chǎng)合、企業(yè)の資金流速が低く、資金チェーンの破斷などの重大な問題が発生しやすいです。高在庫(kù)も制限と制限紡績(jī)になっています。ファッション産業(yè)発展のキーポイント。

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この問題に対して、各紡織服裝企業(yè)も積極的に考え、問題解決の方法を求めています。どのように紡織服裝注文の小ロット多種類の趨勢(shì)に適応するかは、多くの企業(yè)が早急に解決しなければならない問題となります。江蘇省、浙江省などの紡織服裝産業(yè)の発達(dá)した地域では、70%以上の企業(yè)はすでに上述の問題を解決しました。服裝TPETの統(tǒng)計(jì)によると、浙江地區(qū)紡織服裝企業(yè)の70%は既に単品フロー生産システムを適用しており、10%の企業(yè)は単品フロー生産システムの応用の道を歩みています。10%の企業(yè)は規(guī)模が小さいため、生産パターンの変更ができません。最後の10%の企業(yè)は他の業(yè)界に転向するかどうかを決定しています。

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実は、服裝などの織物の単品生産システムは新しいものではありません。98年前後に広東の一部の企業(yè)はマニュアルで応用しました。簡(jiǎn)単に言えば、単品フロー生産システムの最終目的は企業(yè)に小ロット多種類の服裝生産を?qū)g現(xiàn)させることです。バランスの取れた生産、スピードの速い、品質(zhì)のコントロールできるなどの特徴で、人気があります。

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TPETはずっと服裝生産のシングルフローシステムの研究と普及に力を入れています。ハードウェアシステムからソフトウェアシステムまで、高投入からシングルフロー生産から「ゼロ投入」（企業(yè)の既存條件の下で）時(shí)間シングルフロー生産まで、多くの企業(yè)の前に進(jìn)んでいます。

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今回は大連での副資材の紡績(jī)糸、縫製設(shè)備及びプリント工業(yè)展覧會(huì)です。展示會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、組織委員會(huì)は華盈科技とTPETと協(xié)力して、「紡織服裝企業(yè)、既存の條件の下で、在庫(kù)ゼロで注文生産を完成する」専門講座を組織しています。期間中、展示會(huì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)エリアで見事に現(xiàn)れました。以下は活動(dòng)の具體的な內(nèi)訳です。

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活動(dòng)名稱：「高効率——服裝生産ライン管理」

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活動(dòng)テーマ：紡織服裝企業(yè)、既存の條件下で、在庫(kù)ゼロで注文生産を完成します。

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活動(dòng)の主な內(nèi)容と時(shí)間：

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