衣料品店については、ショッピングモールの評価の重要なルートは、歩行者の見積もりを通じて、店の場所の選択に役立ちます。

通常の顧客數は人の流量に比例しますが、同じ商圏でも大きな違いがあります。

何故なら、いくつかの路線の中で主要路線との距離が遠いほど、人の流れが分散して減るからです。

主路から100メートル離れていたり、分かれ道を通って入ってきた場所では、人の流れが急激に減ります。特に広い交差點や車の交通量が大きいところでは、隣の方と反対側の方の間や、道の左右の間では、比較的大きな差が生じます。

また、何か自然條件があり、人を引きつけてくれる施設と一緒にいるか、重要な場所への道がつながっているかなどにも注意が必要です。

ビジネス圏の人の流れをより直感的に記録するために、道路網と重要施設の地図を描いたほうがいいです。時間によって駅の起點から終點まで、予定の流れを追跡して表示してください。

また、現在の人の流れが安定しているかどうかを確認し、道路の片側に客を惹きつける施設が建設されているかどうか、それによって人の流れが変化するかどうかなども確認します。

また、ルート型のビジネスエリアの中間にあるのか、それとも両端にあるのかを決めます。

周辺に集中ショッピング施設がないと、人波の流れの起點に大型店が出現すれば、大型店の営業(yè)面積が増加すると客が外に流れにくいと予測されます。

ですから、お店の所在地をチェックするべきです。人の流れが大型店に通じるルートで、この路線の大規(guī)模な開発に影響があるかどうかや、市政計畫や大型店の開店情報などを確認します。

もちろん、人數が多いからといって、何を売ってもいいというわけではありません。

例えば、通勤者が朝と晩にバスに乗り換えるところ、あるいはチケットを買いあさる人の流れが必ず來るところです。人の流れが多いにもかかわらず、服裝の販売には向いていません。

広義の競爭は「競爭」と「共生」を含み、前者は利益を獨り占めするために抜きつ抜かれつすること、後者は共同で利益を分かち合い、さらには互いに協(xié)力してより多くを創(chuàng)造することを指す。

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そのため、ビジネス圏を分析したり、競合店を調査したりする際には、自分の洋服店と近くの他の衣料品店の內容や機能が同じかどうかを徹底的に分析し、距離が近すぎているかを分析して、互いに牽制し合ってマイナス影響を及ぼすか、あるいは相互協(xié)力によってこの地域の魅力を高めることができる。

に対する

営業(yè)面積、商品種類、従業(yè)員人數及び接客技術などを深く調べ、比較して、自分の欠點を発見すべきです。

共生関係のお店にとっては、さらなる需要商品の開発が進むかどうかが見られます。

もしお客さんが苦労して服屋さんに來たら、近いところに住んでいても、あなたのビジネスエリアに入ることはできません。

逆にあなたの

交通が便利で、近くにそれぞれの特色のある商品の店があります。お客さんは何回も車を倒しても、心理的にはそんなに遠くないです。自分のビジネスエリアに入れることができます。

開店者が最も関心を持っているのは當然投資のどれぐらいと投資の回収期間です。

衣料品店の売り上げは、商圏の大きさで行われなければならないと考えています。

出退勤や順道でよく店の前を通る人は買い物ができるかもしれないので、そのお客さんの住むところも商店街に入れられます。

近くに住んでいても、あなたのお店に來たことがないので、遠くに行って消費したいです。このエリアはもちろんビジネスエリアに含まれていません。だから、ビジネスエリアの形はいつも不規(guī)則です。

どのような交通手段でお客さんが來るかを予想しても、場所を選ぶ時は自分で歩いたり乗車したりして、地元の人たちが普段買い物するルートに沿って、道路の勾配やバスの路線、車の時間などを見てください。

お客さんがお店で買い物をするなら、バスでどれぐらいの時間がかかりますか？車を待つ必要がありますか？自分で運転するなら、一方通行道路などの交通制限がありますか？

このように各道路に沿って消費者の実際の移動距離を測定し、マークして、最後にこれらの點をつなげて、ビジネス圏の範囲を把握することができます。