先の2014年には、小売業(yè)全體が未曽有の転換を経験し、業(yè)界に多くの消化にたえる物語(yǔ)を殘しました。

かつて中國(guó)の消費(fèi)者の心の中で重要な位置を占めていたウォルマートやカルフールなどの売り場(chǎng)は次々と閉店し、以前の「対外拡張」の春秋大夢(mèng)を自ら抑えました。

小売業(yè)の新しい分裂――小業(yè)態(tài)、例えば焙煎店、間食店、果物屋、化粧品店、乳児店…

モジュール化の発展はいっそう際立っている。

これらのチェーン店は大きな売り場(chǎng)で解體された部品のように活躍しています。様々な市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。以前の粗末な店舗と違って、これらの小売チェーン店は面目を一新して、精巧な店舗を裝飾して消費(fèi)者の前に現(xiàn)れて、驚くべきコピー能力で開(kāi)拓しています。

過(guò)去1年間、小業(yè)態(tài)も次々とコピーされ、業(yè)界から驚きの聲が上がっています。

しかし、それは大きい売場(chǎng)の自己救済の利器になることができるかどうか、將來(lái)の大売場(chǎng)になるかどうか、ひいては小売業(yè)全體のモデルチェンジの方向になりますか？ますます業(yè)界の普遍的な関心の焦點(diǎn)になりました。

業(yè)界の中で最も代表的なのは、ここ數(shù)年、人々の視野の中に次々と現(xiàn)れたコンビニです。イージーカルフールが現(xiàn)れてから、各大手が次々と「先駆機(jī)」を占拠し始めました。

コンビニチェーンに比べて、最大の売り場(chǎng)の特徴は「體量が大きい」ということです。ほとんどの敷地面積は1～2萬(wàn)平方メートルで、都市の中心地にあり、家賃は普通のコミュニティスーパーよりはるかに高いです。

しかし、ここ數(shù)年來(lái)、各売り場(chǎng)はますます千店になりました。特色とショッピング體験が不足しています。

今はたくさん

ネットで全部買えますし、配達(dá)もします。だから、週末も祝日もほとんどないです。若い人が持っているのを見(jiàn)たことがありません。

遠(yuǎn)くの道を歩いて大きなスーパーを見(jiàn)に行きました。これはオフラインの実體店にとっても大きな衝撃です。市場(chǎng)シェアは明らかに低くなりました。

もう一部の人は便利さ、すばやいさを求めることに慣れています。毎日退勤する時(shí)、入り口のコンビニやコミュニティスーパーから必要な商品を買います。もう大きい売り場(chǎng)に行って、回り道したり、長(zhǎng)い列を作ったりする必要はありません。

怠け者の経済の下で、かつての「大而全」は、ますます今の「小而精」に取って代わられました。

に従って

消費(fèi)習(xí)慣と消費(fèi)需要の変化によって、消費(fèi)行動(dòng)も変化し、ますます多くの消費(fèi)者が「好き嫌い」をするようになりました。

「並べ立てが難しい」消費(fèi)者に対して、小業(yè)種の専門化、精細(xì)化、差異化、便利さは消費(fèi)者のこの需要により良く迎合した。

敷地面積が大きい売場(chǎng)が少なくなったとはいえ、単品で見(jiàn)ると、大手よりも小さな業(yè)態(tài)のチェーン店のほうがそろっています。

例えば、伝統(tǒng)的なスーパーマーケットは2萬(wàn)単品を経営していますが、具體的にある種類までは2、300種類しかなく、もっと少ないです。

例えば、楽城スーパーの下の「楽大嘴」の小さい包裝レジャー食品の店では、2000種類以上のレジャー商品があります。どの淘寶店よりも多くの種類を提供しています。

ある人は、実體小売業(yè)の厳しい生存は、電気商が迫られていることが大きいと言います。実は、一番本質(zhì)的な原因は、変化している消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣と言えます。

以前は消費(fèi)者がショッピングを重視していたのはワンストップで購(gòu)入し、商品の価格に注目していましたが、今は消費(fèi)者が多くの選択できる商品に直面している時(shí)に、個(gè)性的な需要とショッピング體験をもっと重視しています。

ある程度の上で、発展の中の小業(yè)態(tài)は消費(fèi)者の需要の橫斷面に當(dāng)たって、だんだん多くなる小売企業(yè)も小売本質(zhì)の重要性に回帰することに気づいて、消費(fèi)者の個(gè)性化、特色化の需要に迎合します。