経営においては、どの角度から見ても、人間が一番大切です。企業(yè)間の格差は根本的には人の差です。採用については、従來から一貫したルールは存在しませんでしたが、優(yōu)れた企業(yè)の指導(dǎo)者は主に以下のような共通の原則を守ります。その中には古いきらいがあるかもしれませんが、いつも古い調(diào)子でもう一度言う必要があります。

　　原則一：人を使うには才能がある。

現(xiàn)代企業(yè)の経営がますます複雑になり、各種人材に対する要求も日増しに高まっており、人材を使うだけで、企業(yè)の長期持続可能な発展を維持できる。人材との親疎関係は人を使う基準(zhǔn)ではない。親身でありながら、人徳と才能を兼ね備えているので、自然が一番いいです。しかし、親不孝な人が高位にあると、管理上の健康に影響を與え、チームの士気に影響を與え、人材にあなたを軽蔑させ、疎遠(yuǎn)にさせます。

一部の人は非親故者の要職についていつも心配しています。信頼する心配しないでください。これは全く必要ないです。現(xiàn)代の管理は伝統(tǒng)的な管理の特徴の一つと違って、もともと連絡(luò)のない人たちを指導(dǎo)できるかどうかが共通の目標(biāo)に向かって進(jìn)んでいます。數(shù)年前、ピーター?ドラッカーは、現(xiàn)代企業(yè)は共通の価値観でつなぎとめるべきだと指摘しました。企業(yè)がこの點さえ達(dá)成できないなら、現(xiàn)代管理からは遠(yuǎn)すぎる。

　　原則二：能力は學(xué)歴より重い。能力比學(xué)歴もっと重要です。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)の求人はほとんど學(xué)士、修士號を要求しています。これ自體は巨大な社會的進(jìn)歩と言うべきです。しかし、學(xué)歴を重視するのは、學(xué)歴そのものを重視するのではなく、その背後にある知識と教養(yǎng)を重視するのが學(xué)歴重視の初心であることははっきりしていなければなりません。多くの企業(yè)が初心を忘れているようです。

學(xué)歴は能力を証明する道具の一つであり、多くの道具の一つにすぎない。學(xué)歴は能力の十分な條件でもなければ、能力の必要條件でもない。ただ一つの関連條件にすぎない。

指導(dǎo)者は背景分析を総合的に運用しなければならない。経験的な判斷面接試験など様々な手段で人材の能力、品質(zhì)、性情、學(xué)識などの多方面に対して全面的かつ深い評価を行います。

企業(yè)が人材を採用するのは彼が何ができるかであって、何ができないかではなくて、重視するのは従業(yè)員がどんな成果を出すことができるかであって、彼がどんな特徴があるのではありません。優(yōu)れた指導(dǎo)者はいつも「何ができるか」を出発點にして、短所を克服するよりも、人材の長所を発揮することを重視します。彼らはいつも「彼は何ができますか？」ではなく、「彼は何ができますか？」

人には欠點があるものだ。欠點のない人と長所のない人とでは、何か違いがあると言えば、問題を見る角度だけが違っています。組織の中で欠點のない人を任用したいという考えは、最終的には平凡な組織にしかできません。