各會(huì)社の募集は全部コストがあります。例えば、募集費(fèi)、育成コスト、管理コスト、材料コストなどです。

ですから、多くの會(huì)社は募集する時(shí)、自分の會(huì)社の現(xiàn)狀に合った人材を求めています。彼らが思っている人材に出會(huì)ったら、會(huì)社は何とかしてこれを殘したいです。

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つまり、會(huì)社にとって、人材はすべて會(huì)社の財(cái)産です。

人材が會(huì)社に著いたら、會(huì)社はまず時(shí)間をかけて、彼をできるだけ早く自分の職場に適応させます。さらに各種のコストをかけて彼を育成します。早く會(huì)社のために一定の価値と財(cái)産を創(chuàng)造したいです。

しかしこの時(shí)、多くの人材が勝手気ままに考え始めます。彼らは間違っています。會(huì)社はあなたが人材だと思っています。あなたが言った仕事の結(jié)果を聞いたからです。実は、あなたが本當(dāng)に結(jié)果を出す前に、會(huì)社はあなたに対してずっと考察の段階にあります。

だから、人材として、まず結(jié)果を出すべきです。あなたの勢力以外も當(dāng)時(shí)の社長に給料を約束した報(bào)酬の一種の報(bào)酬です。

卒業(yè)したばかりの學(xué)生の心理として、あなたは社會(huì)に入ったばかりです。會(huì)社にとって、実用的な価値はありません。

もしあなたを育成して雇用する會(huì)社があるなら、この會(huì)社に感謝すべきです。新人を育てるコストが大きいからです。

新人を育成したい會(huì)社があります。新人の要求が低いので、単純です。

普通は何百元の給料をあげて、比較的に良くて、著実な人材に出會(huì)う時(shí)、會(huì)社はたとえ儲(chǔ)けましたとしても。

しかし、このような人は少ないです。

しかし、多くの人が自分の情熱で幸運(yùn)にも會(huì)社に入った後、応募時(shí)の承諾を忘れてしまいました。

會(huì)社の不合理なところをあちこち探しています。些細(xì)なことで會(huì)社が將來性がないと感じたり、ちょっとした挫折に遭ってから離れることを選びます。

出発して出発しましたが、誰にもその會(huì)社の悪いところを言わないようにしてください。その會(huì)社は実際にあなたを育成したいと思っていました。あなたの後の表現(xiàn)は會(huì)社を満足させませんでした。あるいはあなたの承諾した狀態(tài)に達(dá)していません。

あなたがその時(shí)一つの會(huì)社を選んだなら、きっと自分の道理があります。その會(huì)社を罵ったら、その時(shí)の自分の選択を罵って、自分の馬鹿を罵っているのと同じです。

もちろん、このような人はまあいいです。一番嫌いなのは、3-6ヶ月間働いた人は、會(huì)社が人を育てるには3-6ヶ月ぐらいかかります。會(huì)社があなたを育成するのは、あなたが成長するのを待つことです。

しかし、會(huì)社を裏切ってしまいました。この時(shí)、もし本當(dāng)に自分の個(gè)人的な問題があって、仕事を続けられないなら、上司によく相談してください。彼があなたを理解してくれることを願(yuàn)っています。あなたの育成に感謝します。給料と報(bào)酬については絶対に話さないでください。

上司の心理がはっきりしているので、彼はあなたに給料をあげますか？それとも給料をあげませんか？彼にとっては違いはありません。

彼が幸せなら、今後あなたと他の協(xié)力や友達(dá)になるかもしれないと思っています。彼はあなたに自然と與えてくれます。さらに多くをあげます。

一番怖いのは多くの人がこの道理を知らないので、退職する時(shí)、社長が給料をくれないことを心配して、そしてあらゆる方法で給料をもらって、甚だしきに至っては社長を脅します。

結(jié)局損をしたのはあなた自身です。法律は労働者を保護(hù)しているように見えますが、法律は一人一人の利益を守ることができなくて、しかも振り回される時(shí)間も十分あります。

一番大切なのは、人生の途中の最初から自分のために敵を作ったことです。

第三に、一つの山で、一つの碑を退職しました。

大部分の人は、社長がゴミだと思います。會(huì)社の管理制度は不合理です。

実はこれはもう非常に正常な現(xiàn)象です。

時(shí)々私達(dá)は席を変えて考えてみます。社長は実は一番大変な人たちです。

彼らは自分の夢のために、自分が稼いだ給料や借金を全部出して起業(yè)します。

従業(yè)員が毎月その時(shí)承諾した給料をもらうために、社長は自分で家に帰ってカップラーメンを食べます。月末に従業(yè)員がリラックスできるように、チームワークをより核心的に凝集させます。彼は自分の本來のお金を取り出して家族に送るべきです。みんなで食事をしてください。K歌。

だから従業(yè)員として、社長と同じように、すべての能力と資源を出して會(huì)社を助けて一緒に発展させるべきです。もし會(huì)社が本當(dāng)にやり始めたら、少し良心的な人は彼と一緒に頑張った友達(dá)を大切にします。

會(huì)社が一時(shí)的に困難に直面した場合、必ず簡単に會(huì)社はもうだめだと言わないでください。給料は時(shí)間通りに送れなくなりました。このような會(huì)社と一緒に青春を浪費(fèi)して、すぐ退職します。

たとえあなたが今退職しても大丈夫です。しっかりと社長と相談します。もし離れたいなら、お互いの心のバランスをとってください。これからも友達(dá)かもしれません。

突然退職しないでください。そして社長を脅して、何百円の給料をもらいます。

そうすると、あなたは自分のために敵を作るだけでなく、良心の呵責(zé)を受けることになります。

會(huì)社はその時(shí)あなたを育成して、あなたを採用して、あなたが會(huì)社に財(cái)産を創(chuàng)造するように助けることができると思っています。會(huì)社が資金の運(yùn)営がない時(shí)、あなたは少しの責(zé)任がありませんか？私はすでにしたと言ってもいいかもしれません。

會(huì)社の問題を見た時(shí)、何をしていますか？

従業(yè)員として、在職する山をやり遂げて、碑を退職します。

そうすると、あなたの人生はますます遠(yuǎn)くなります。

なぜなら、人脈はお金の脈に等しいからです。