上海贅沢品ショッピングセンターの尚嘉中心株主の一人であるLVMHグループが、傘下のファンドがグループの持つ尚嘉中心株の50%を売卻すると発表しました。

現(xiàn)在、この基金は數(shù)社と連絡しています。尚嘉センターのもう一つの株主である豪娯楽中國グループ有限公司も含まれています。

これに対して、_LVMHグループ傘下のLVブランド側はこのことを知らないとしていますが、グループ側はメディアの取材を受けません。

記者は何回も尚嘉センターに電話しました。

を選択します。

その後、尚嘉センターの関連部門にメールを送りましたが、投稿時までは、相手はこの件に対して返事をしていませんでした。

北京商報の記者が尚嘉センターの前で擔當者を募集すると、相手も意見を発表するのが不便だと言いました。

資料によると、2007年、LVMHグループ傘下のL Real＿Estate不動産會社と澳娯楽中國グループ有限公司は當時14.32億元で譲渡された尚嘉中心地を持ってきました。総建築面積は14萬平方メートルで、建築総高さは134メートルで、地上28階、地下4階で、総投資は5億ドルです。

尚嘉センターは2013年6月に開業(yè)して以來、一年半しか運営していません。

內(nèi)部関係者によると、LVMHグループの株式売卻が成功すれば、尚嘉センターに定著したブランドは今年3月に続々と撤退する。

不完全な統(tǒng)計によると、尚嘉センターでは、LVMHグループ傘下のブランド店は20近くある。

大株主の一つであるLVMHグループは自身のブランド優(yōu)勢を利用して、尚嘉センターの開業(yè)當初にPradaグループ、開雲(yún)グループ、歴代グループ傘下の複數(shù)のブランドを動員してその中に進駐しました。

北京のある高級品百貨店の運営責任者によると、LVMHグループのブランドが本當に尚嘉センターから撤退すれば、必ずデパートと他のブランドとの提攜に影響を與えます。

大面積のブランドの撤退はデパートの名聲と客流に直接影響を與えます。店舗の賃貸契約が期限切れにならない場合、他のブランド會は調(diào)整期間の損失についてデパートと相談し解決方法を協(xié)議します。通常、賃料免除や賃料削減の要求を提出します。あるいは相応の補償を要求します。具體的な方法はブランドと百貨店のコミュニケーション狀況を見ます。

擔當者は

勝商網(wǎng)によると、業(yè)界関係者の見方によると、LVMHグループはこの時點で尚嘉中心株を売卻するのはグループ傘下のファンドの現(xiàn)金化時間と関係があり、一般ファンドの現(xiàn)金化時間は5-8年であり、尚嘉センターは現(xiàn)地を持ってからちょうど8年になる。

無視できないのは、尚嘉センターがある上海市長寧區(qū)仙霞路は、ここ二年ほどの新興ビジネスエリアとして、贅沢品の買い物雰囲気がまだ成熟していないことです。

北京商報記者の調(diào)査によると、上海市の中心的な商店街は淮海路、南京西路、南京東路、人民広場、陸家嘴及び靜安に集中している。

この六大商圏は主に上海市中心部と浦東新區(qū)に集中しており、老舗の高級品ショッピングセンター恒隆広場、香港匯広場、國金IFCなどがここに集中している。

尚嘉センターが隣接する中山公園商圏は上海西部に位置し、発展が早く、商業(yè)雰囲気が成熟したいくつかの大きな商圏に比べ、中山公園商圏のぜいたく品消費雰囲気は形成されていない。

商業(yè)地の成熟度は高級品デパートの家賃からもわかる。

ある業(yè)界関係者によると、尚嘉センターの第一陣の店舗は家賃30元/平方メートル/日で契約していますが、南京西路にある恒隆広場の第一層は去年の第三四半期に114元/平方メートル/日でオファーしました。

細數(shù)の中山公園のショッピングセンターでは、龍の夢、パリの春は高級ファッションブランドを中心に販売しています。中山公園の放射線帯にあり、龍の夢から2.8キロ、高級高級品の買い物をする尚嘉センターがあります。

同じく中山公園商圏に近い古北區(qū)にある日本の高級百貨店高島屋も、2012年末の開業(yè)以來、業(yè)績が低迷している。

巨大な投資は遅々として熱くならないぜいたく品消費の雰囲気に直面しており、世界一の高級品集団も動揺し始めているかもしれない。

內(nèi)陸の不景気は船首を転覆しますか？

「

土地を手にした2007年、贅沢品は中國で黃金の段階にあった。

いくつかの高級品グループの業(yè)績は好調(diào)で、超高二桁の成長を維持しています。

LVMHグループは尚嘉センターの50%の株を取って、正基は大陸の贅沢品市場の見通しに対して楽観的な態(tài)度です。

今は市場の配當期間が過ぎました。市場環(huán)境は昔とは違っています。

2014年第3四半期まで、LVMHグループの総収入は同4%だけ増加した。

飽和狀態(tài)に近い國內(nèi)の高級品市場に対して、2014年7月、LVMHグループはルイ?ヴィトンの遼寧省瀋陽市の4店舗のうち1店を閉鎖しました。12月には、フフホトシャングリラホテルルイ?ヴィトンの専門店も閉鎖されました。

同時に、LVMHグループは新たな戦略調(diào)整を続けています。

2014年12月だけで、LVMHグループ傘下で私募基金L Capital Asia LLCはオーストラリア最大の水著メーカーSeafollyに出資することを明らかにしました。

外國メディアの報道によると、L Capital Asia Al LLCのパートナーは當月シドニーに行きます。LVMHグループ傘下の美容製品小売業(yè)者Sephoraシルフランドオーストラリア初の店の開幕式にも參加します。

アナリストによると、これまでオープンしていないシルクフラン店のオーストラリアブルーオーストリア市場に比べ、LVMHグループは飽和狀態(tài)の中國大陸の高級品市場にあり、新たな発想が必要だという。

同時、あれだけ大きいグローバル贅沢品の帝國は中國大陸の市場の牽制を受けることはできなくて、買い付け、投資の足どりは全世界に至る所にあります。

お金を壊しましたが、なかなか育てられない尚嘉センターは、一體誰の家に使ったのか分かりません。