ブランドの商品力、市場力、販売力が共通する役割を果たすと同時に、この三つの価値を顧客の前に提示する戦略があります。ブランド付加価値は顧客の目で見られます。

この戦略はブランド企業(yè)の視覚陳列體系の建設(shè)です。私たちも通常「ブランド陳列管理體系建設(shè)」と呼びます。商品陳列はその戦略が端末で最も具體的に実行された結(jié)果です。

私はまだ覚えています。専門職で大手小売會社のディスプレイ部門経理は30人のチームメンバーに対して初めて陳列と研修の仕事會議を開催します。みんなは完全に異なっている陳列専門知識と技能構(gòu)造を持っています。一人一人が従事している陳列及び訓(xùn)練の仕事に対して異なる職業(yè)観念を持っています。彼（彼女）が従事しているこの非常専門的で、無數(shù)の若者に情熱的な仕事の定義を満たさせます。同様に、會社及び関連職能の指導(dǎo)者もこのチームに関連情報(bào)を明確にしたことがありません。

似たような企業(yè)事例が多く、根本的な原因は我が國の紡織服裝ブランド企業(yè)が視覚マーケティング體系の建設(shè)において、まだ基礎(chǔ)段階にあり、専門的な陳列設(shè)計(jì)人材が比較的に不足しています。企業(yè)が投入と栽培に意欲があっても、往々にして的外れなことがある。

したがって、私は陳列の仕事目標(biāo)を明確にします。會社の業(yè)務(wù)発展の必要に応じて、現(xiàn)代化した陳列管理制度を確立し、職業(yè)化した陳列チームを作って、陳列業(yè)績の向上と陳列人材の発展を?qū)g現(xiàn)します。すぐに、この戦略目標(biāo)の指導(dǎo)のもとで、全面的にパフォーマンス管理、陳列業(yè)務(wù)の流れの品質(zhì)管理と職業(yè)と革新文化育成の戦術(shù)核心を明確にしました?，F(xiàn)在、このチームは全國四千近くの小売店の陳列を管理しています。その視覚陳列運(yùn)営のレベルは同種業(yè)界において標(biāo)準(zhǔn)モデルとされています。

このチームの企業(yè)での効果的な運(yùn)営をサポートする基礎(chǔ)はブランド企業(yè)のビジュアルマーケティング管理システムです。これは企業(yè)の視覚陳列機(jī)能の中で最も重要な目標(biāo)管理、職位管理と人員発展管理を含み、核心職位をめぐる全面的な業(yè)績審査メカニズムを通じて、セットになっている陳列素質(zhì)技能訓(xùn)練の昇進(jìn)システムを構(gòu)築し、合理的な職位が肝心な業(yè)務(wù)に責(zé)任を持ち、全面的な職位教育は職能の履行を保障する。

目標(biāo)確定——陳列目標(biāo)管理メカニズム、組織分業(yè)――陳列組織と職位管理、職位業(yè)績――陳列kpi業(yè)績発展管理、肝心な流れ――陳列肝心な業(yè)務(wù)品質(zhì)管理、育成発展――陳列研修昇格管理、チーム文化――陳列チーム文化管理。

すべての仕事の重點(diǎn)の中で、キーワードはすべて“管理”です。多くの展示業(yè)者のために、しばしば「陳列設(shè)計(jì)専門技術(shù)」を核心競爭力として保護(hù)し発展させます。陳列をすることは創(chuàng)作上の視覚テーマであり、「デザイナー」をしっかりと行いますが、「通術(shù)」の基礎(chǔ)を見落としてしまいます。泛管理時代には、ビジネス市場で活躍する職業(yè)人は、自分を育てる「管理通術(shù)」を重視しなければなりません。チームを管理するのもショーウインドーを管理するのも目標(biāo)です。

企業(yè)の中の視覚陳列管理者は、「デザイナー」の役割以外に、全體の業(yè)務(wù)を効果的に管理できる「プロマネジャー」になります。