元クリエイティブディレクターからにもかかわらずマルコ?サニーニ（MarcoZanini）は昨年11月の初めにブランドを離れた後、後任の候補(bǔ)者はずっと欠員しています。報道によると、この本部はパリにあるファッション會社は依然としてパリの高定ファッションウィーク中に、1月26日に二回の高定ファッションショーを開催します。買い手に向かって、もう一つはメディアに公開して、ブランドの展示をします。春夏コレクション。これらの新商品はサニーニが退任した後、社內(nèi)のデザインチームによって完成されました。

　　伝奇ブティックシャパレリは運命が多いと言えます。長年倒産した後、2006年にイタリアの高級品グループTod's SpAに買収されました。しかし、再起動計畫はまたずるずると長引き、高級品市場が盛衰の転換點から本格的に復(fù)興の道を開けます。

2013年9月にイタリアのデザイナー、マルコ?サニーニをクリエイティブディレクターに迎えに來ました。彼が以前にパリのロサ（Rochas）を連れて谷底から重?zé)ㄐ律蝺?yōu)秀な成績を卒業(yè)したのが気に入っていると思います。

サニーニのブランドは1年前に、二つの高定シリーズを設(shè)計しただけで、冠を上げて立ち去るというのは、アイデアの面でTod’s取締役會長兼CEOのディエゴ?デラ?ワレ（Diego＿Della＿Valle）と理念が合わないからだと言われています。サニーニが去った後、シャパリー側(cè)は「すぐに」と後継者を発表するとしていますが、これまでの空きはまだ埋まっていません。サニーニの次の動きはまだ発表されていません。

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ファッションサークルで副線をプレイしたのはもう短い歴史があります。一番早いのはアルマンです。1981年にギorgio ArmmaniにサブブランドのEmporio Armmaniを設(shè)立しました。その後、多くのファッションブランドが副線を打ち出し始めた。例えば1988年、Donna KaranはDKNYを発売しました。Pradaは1990年代にMiu Miuを発売しました。彼らは主にラインの名聲を借りて、若いためにホームラインの消費者デザインを買えません。最初の考えはもちろん利益がありますが、市場からの反応もずっと悪くないです。一度は「メインラインをイメージし、サブラインを利潤させる」という狀況になりました。

しかし今、この局面はそっと変化します。皆さんはきっと覚えています。2011年Domico DolceとSteefano gabbanaはD&Gの運営を停止し、D&GをメインラインのDolce&Gabbanaに分類しました。當(dāng)時のこのニュースはファッション界を驚かせたと言えます。D&Gの最後の波を引き起こしました。実は當(dāng)時のブランドの年収は約4億ユーロで、かなり良かったということです。

副線のもう一つの方法は、PradaがMiu＿M(jìn)iuの位置付けを再成形するか、あるいはメインラインに組み入れて、分岐を減らすことである。ここ數(shù)年、副線達(dá)のある主客転倒は主線イメージに影響を與え、あるブランドは副線が多すぎて、迷う。ブランドのサブビジネスが小さいほど、その後のビジネス運営による支出を維持するのは難しいです。だから、LVは安いキーホルダーを売って、製品ラインを延長して、小さいLVを遊びたくないです。

「ギorgio Armmaniのほかに、Emporo Armani、Armmani Exchange、Armani Jeans、及びArmani colliniなどがあることを知っています。実は、後の3つのブランドは今はほとんどディーラーに任せています。アルマーニで働いていた業(yè)界関係者は記者に対し、「アルマーニの副線は多すぎて、混同されるかどうかについても議論したことがあります。だから、現(xiàn)在はメインラインと高級オーダーメイドに集中しています。Emporo Armaniだけはブランド全権で管理されています。