報(bào)道によると、日本の迅販グループはこのほど、第1四半期の利益が40%増加し、日本のユニクロ店舗の販売上昇や海外業(yè)務(wù)の増加に役立ったと発表した。9-11月の第1四半期の売上高は913.7億円(7.63億ドル)で、前年同期の653.1億円を上回った。トムソン?ロイターの4人のアナリストの調(diào)査によると、見(jiàn)積り平均777.1億円。

迅販は2015年8月までの現(xiàn)在の會(huì)計(jì)年度の見(jiàn)積りを維持している。同社は今年度の営業(yè)利益を1800億円，純利益1000億円，売上高1.6兆円と見(jiàn)込んでいる。

　　ユニクロ現(xiàn)在、世界第5位のレジャーアパレルブランド(上位5位はZARA、H&M、GAP、TheLimited、UNIQLO)。売上高はインディテックスのZARA(スペイン)、H&M(スウェーデン)、GAP(米國(guó))に続き、業(yè)界4位。中國(guó)大陸、香港、マカオ、韓國(guó)、イギリス、フランス、アメリカ、臺(tái)灣、マレーシア、ドイツ、オーストラリアに支店があります。

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ファッション界で副線を遊ぶのは短くない歴史があり、最初に新鮮なものを食べた人はArmaniです。1981年にGiorgio Armaniが副線ブランドEmporioを設(shè)立Armani。その後、多くのファッションブランドが対応する副線を発売し始めた。例えば1988年、Donna KaranはDKNYを発売し、Pradaは1990年代にMiuを発売した。Miu、彼らは一般的に主線の名聲を借りて、若くて主線を買うことができない消費(fèi)者のために設(shè)計(jì)しています。最初の考えはもちろん有利で、市場(chǎng)の反響もずっとよく、「主線がイメージし、副線が利益を稼ぐ」という局面さえ形成された。

しかし、今、この局面はそっと変わった。2011年にDomenico DolceとStefanoがGabbanaはD&Gの運(yùn)用を停止し、D&Gを主線Dolce&Gabbanaに組み込む。當(dāng)時(shí)、このニュースはファッション界を驚かせ、D&Gの死忠たちの最後の買い占めを引き起こした。実は當(dāng)時(shí)、ブランドの年収は約4億ユーロで、かなりよく、この措置はずっと外部に推測(cè)されていたが、今振り返ってみると明らかになったようだ。

副線のもう一つの方法は、Prada対Miuのように獨(dú)立して単獨(dú)でやることです。Miu位置決めの再成形、または主線に組み込まれ、分岐を減少させる。ここ數(shù)年、副線たちは主線のイメージに影響を與える騒ぎがあり、一部のブランドは副線が多すぎて迷っているからだ。ブランドサブビジネスが小さいほど、その後のビジネス運(yùn)営による支出を維持することは難しくなります。だから、LVは安いキーホルダーを売って、製品ラインを延長(zhǎng)して、小さなLVを游びたくない。

「Giorgio Armaniの他に、Emporio Armani、Armani Exchange、ArmaniJeansおよびArmanicollezioniなど。実際、後の3つのブランドは現(xiàn)在、ほとんどディーラーに渡されています?！攻ⅴ蕙摔莾Pいていたある業(yè)界関係者は記者に、「アマニの副線が多すぎるのではないか、混同されるのではないかと議論したことがある。だから現(xiàn)在、主線と高級(jí)カスタマイズに集中しているのは、Emporioだけだ。Armaniはブランド全権で管理されています?！?/p>