購買リスクは企業(yè)のリスクの全部ではないが、発生する確率が高く、影響が大きいので、集中的には損失或いは即時(shí)に現(xiàn)金化できないため、支払危機(jī)が発生したと表現(xiàn)しています。借金の埋め合わせがつかない」全身不隨になりました。そのため、効果的な仕入れは財(cái)務(wù)を主軸とする総合的な運(yùn)営活動(dòng)であるべきで、管理をしっかりと行うには、「目を皿にして、手をつけて道があり、攻防制が高く、共同で行うべきだ」ということになります。

効率的な仕入れ管理を?qū)g現(xiàn)するために、仕入れコストを低減するために、まず全面的な取引に著目し、仕入れの方向性、仕入れの価格メカニズム、購買行為の影響について系統(tǒng)的に考えてこそ、シリーズの手配ができます。

購買方向では、基本的な建設(shè)用品かそれとも生活消費(fèi)品か？ハイテク製品かそれとも特色のある伝統(tǒng)製品か？輸入品ですか？技術(shù)設(shè)計(jì)図、特許権ですか？それとも完成品ですか？主な資源は工、鉱、農(nóng)、林、牧、副、漁獲、それとも情報(bào)、知識、技蕓、文図ですか？

にかかわるなら仕入れ品目各商品の増値率と全製品の新構(gòu)造の販売利潤率はそれぞれいくらアップしますか？全體の調(diào)達(dá)資金の全行程の需要量、例えば設(shè)備の新投資はいくらですか？資本金はどのように増資しますか？

購買価格メカニズムにおいて、購買価格は実際にサプライヤー（上の家）と消費(fèi)者（下の家）の能力の連鎖によって制約されています。仕入先の企業(yè)として、仕入価格についてサプライヤーと交渉しても、結(jié)局は利益を保証するために、利益はどこから來ていますか？利益は付加価値の中の小さい部分だけで、引受の仕入価格は仕入先のコストの主要な部分を占めています。仕入先は受け入れ可能な目標(biāo)の仕入れ価格を提示して、サプライヤーからオファーされた価格の中で好ましいです。サプライヤーは選択された購入価格に耐える能力がありますか？利益が「一辺倒」なら、仕入先もサプライヤーもできない?！弗Ε％螗Ε％蟆工诖丹欷皮长健⑵跫sが成立します。しかし、仕入れ先の心には底があります。目の前に數(shù)があります。手には表があります。自分を知るために、相手を知るのが便利です。

企業(yè)の購買行為企業(yè)のイメージにかかわる。消費(fèi)者はあなたの商品の効果を見て、サプライヤーはあなたの購買行為を見て、両方ともあなたの企業(yè)の品質(zhì)の等級を評価しています。購買行為の表現(xiàn)は直接に「商譽(yù)」を構(gòu)成し、客観的にあなたの市場競爭力を反映しています。そのため、対內(nèi)は厳格な仕入れ制度があって、仕入れ者の責(zé)任権限と操作規(guī)範(fàn)を明確に規(guī)定して、法に依ることができるようにします。外部には明確な仕入れの立場と仕入れのやり方があって、サプライヤーを利用しないで自分のポケットをします。このように、サプライヤーが購買者に必要な費(fèi)用がないことを発見しました。うまく調(diào)達(dá)できません。購買者が本物の能力で供給を求めて価格を交渉するのを見たら、喜んで見積もりを削減します。これはサプライヤーがこれによって費(fèi)用を省き、自分を損することなく、また評判の良い仕入先と成約し、自分の名聲を高めることができるからです。