有名企業(yè)の舞臺に立つと、頭のてっぺんが輝いています。自分の偉大さを感じました。天井に屆くと、多くのブランド企業(yè)を離れる理由が挙げられます。

ブランド企業(yè)を離れた後の心理的な損失を受け入れる準備をしなければならない。

もちろんこれは過程が必要です。あなたの任務はこの過程を我慢することができます。そして、この過程を早く短縮することができます。

はい、

長い間、優(yōu)秀な文化に深く影響されている人が突然転職したら、きっと心の準備が必要です。きっと適応できない過程があります。それに、この過程は一日二日間でもないし、一ヶ月でもないです。少なくとも二年はかかります。だから、有名な企業(yè)のエリートたちは二年以上のを受け入れる準備が必要です。

二年以內には過去のブランド企業(yè)に対して懐かしさが増します。

すべての人は初めて一つの企業(yè)に來て、環(huán)境文化に適応する問題に直面しています。もし入ってみたら、文化の違いが大きくて、自分で我慢できないことが分かりました。

一つの企業(yè)の文化を変えて、自分の行動習慣に従って行動しないでください。

たとえ自分が最初の何番目の重さの人物であっても、新しい企業(yè)に來たのは弱い人です。

まず観察して理解し、問題解決の突破口を見つけてから著手し、興利を通じて弊害を取り除く目的を達成すべきです。

あなたが就任する前に、もし社長が約束どおりにあなたを勵ましたらどうですか？

ブランド企業(yè)を離れましたが、ブランド企業(yè)で訓練された職業(yè)素養(yǎng)はまだあります。職場では珍しい金子です。

金は常に光るものですが、これらの優(yōu)れた職業(yè)素養(yǎng)が「光る」ことには條件があります。この條件は元のブランド企業(yè)に似た企業(yè)環(huán)境です。

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退職者は自分で退職面談に參加するかどうかを決める権利があります。會社は彼らを強制的に參加させないでください。

退職面談への參加を拒否する人があれば、退職調査のアンケートを提供してもいいですが、相手は自分で受けるかどうかを決める権利があります。

雇用主が退職者の返還を正當に要求できる書類や資料以外は、自分の持っている知識を移転させるよう強制することはできません。

どのような狀況においても、積極的で建設的で成熟した方法は最良の効果を確保する「定海神針」であり、離職者が會社に役立つ知識と取引先連絡リストを楽しく移転させることができる。

會社の管理者から「誰も代われない」と言われたら、退職者に重要な知識を教えない言い訳として、企業(yè)はまたすべてを発掘して、仕事の円滑な引継ぎの機會を実現(xiàn)することができるということです。

そのため、組織のメンバーがこれらの機會を発掘するよう勵ますべきです。

理想的な狀況の下で、企業(yè)は退職面談の方式、タイミングと主催者を説明するために、成文的な政策が必要です。

一部の企業(yè)はこの責任を人力資源部の経験豊富な人員に任せています。

実際には、直線マネージャーや主管組織が退職して面談することもできます。

企業(yè)を代表して退職者と面談する人は一般的な仕事面談訓練を受けたことがあります。

どんな面談も敏感で情緒的な面を持っています。これは會社を代表する方に、面談を成熟に管理するように要求します。

大企業(yè)では、人的資源部は面談プロセスを設計し、面談マニュアルとドキュメントを提供し、面談結果データを収集し、そして発見された問題、傾向、機會と提案を分析し報告しなければならない。