財(cái)務(wù)管理は市場(chǎng)経済の要求に応じて、財(cái)務(wù)予算を編成し、実行する必要があります。企業(yè)の財(cái)務(wù)予算は、販売、生産、キャッシュフローなどの各項(xiàng)目の予算からなる財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系である。企業(yè)目標(biāo)の利益を財(cái)務(wù)予算の目標(biāo)とし、売上見(jiàn)通しを予算編成の基礎(chǔ)とする。市場(chǎng)と企業(yè)生産マーケティングの諸要素を総合的に考慮し、企業(yè)の主要な発展指標(biāo)をカバーしている。

財(cái)務(wù)予算は財(cái)務(wù)予測(cè)と財(cái)務(wù)決定の具體化であり、企業(yè)計(jì)畫(huà)の通貨反映であり、組織が財(cái)務(wù)管理を?qū)g施する根拠でもある。財(cái)務(wù)予算が確定すると、企業(yè)の各部門(mén)は財(cái)務(wù)予算の実現(xiàn)をめぐって経済活動(dòng)を展開(kāi)し、企業(yè)の意思決定執(zhí)行機(jī)関は財(cái)務(wù)予算の具體的な要求に従う。

四半期ごとに予算任務(wù)を下達(dá)し、財(cái)務(wù)部門(mén)は予算案に従って財(cái)務(wù)コントロールと管理を追跡実施し、各財(cái)務(wù)政策を厳格に実行し、予算の執(zhí)行狀況を適時(shí)に反映し監(jiān)督し、必要な財(cái)務(wù)制約手段を適時(shí)に実施し、財(cái)務(wù)管理の方法案を概ね予算実行に溶け込み、企業(yè)の財(cái)務(wù)予算を主とする経済行為を定量的に制約する構(gòu)造を形成するよう促進(jìn)する。

會(huì)計(jì)の基礎(chǔ)の仕事は全體です。経理の仕事の鍵です。會(huì)計(jì)の基礎(chǔ)の仕事はレベルに上がらないで、向上しないで、財(cái)務(wù)會(huì)の仕事は大きく発展することができなくて、會(huì)計(jì)會(huì)の仕事の品質(zhì)も言うことができなくて、財(cái)務(wù)管理の機(jī)能もとても良い運(yùn)用の発揮ができません。

企業(yè)は『會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)範(fàn)」を基準(zhǔn)として、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)に存在する問(wèn)題を検査し、格差、措置を定め、厳格に審査し、厳格に管理し、厳格に管理し、健全なものを確立する。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度は、自身の生産経営の特徴と管理要求を結(jié)合して內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弁法を制定し、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理レベルを改善するために條件を作成し、財(cái)務(wù)基盤(pán)の仕事のレベルを向上させ、それによって真に會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)の質(zhì)を向上させる。

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資金の統(tǒng)一管理を強(qiáng)化し、集中的に手配し、有償で利用し、內(nèi)部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調(diào)達(dá)構(gòu)造を維持し、適度な負(fù)債経営を行い、資金調(diào)達(dá)コストと資金調(diào)達(dá)リスクを低減するよう努める。財(cái)務(wù)部門(mén)は重い商品の信用が軽い資金信用の現(xiàn)象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

合理的な資金占有構(gòu)造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財(cái)務(wù)部門(mén)は財(cái)務(wù)計(jì)算方法を用いて最適な購(gòu)入場(chǎng)所における資金構(gòu)造を確定し、資金配置の面で企業(yè)の軽重な現(xiàn)狀を転換する。常に資金の運(yùn)転偏差に注意し、適時(shí)に資金構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g施する。

盲目的な投資による資金の浪費(fèi)は資金の非効率の重要な原因である。財(cái)務(wù)部門(mén)は、企業(yè)の外部の有用な情報(bào)を集め、市場(chǎng)を積極的に研究し、企業(yè)投資プロジェクトの推計(jì)論証に自発的に參與し、長(zhǎng)期投資の実現(xiàn)可能性研究を強(qiáng)化し、投資報(bào)告観念を確立し、通貨の時(shí)間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報(bào)告率と資金調(diào)達(dá)コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

財(cái)務(wù)部門(mén)は企業(yè)資金の流れを監(jiān)視し、給與福祉、非生産投資などに過(guò)剰な流れを防ぐ。稅引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業(yè)の再生産拡大に用い、企業(yè)の自己流動(dòng)発展を促進(jìn)する。