會(huì)計(jì)士事務(wù)所や會(huì)計(jì)士事務(wù)所で働いたことがある人たちから來(lái)たのです。経営型の財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)した人たちより訓(xùn)練を受けたことがあります。彼らは多くのお客さんがいますので、仕事の中で様々な狀況の解決が必要です。しかし、これらの人たちは経営型の財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)した人たちよりも多くのビジネス経験と柔軟性が不足します。

同じように、かつて本社で非運(yùn)営財(cái)務(wù)の役割を擔(dān)當(dāng)した人たちはより高いレベルで問(wèn)題を見ることができますが、彼らは通常関連の運(yùn)営経験が不足しています。同時(shí)に多くの財(cái)務(wù)サポートが必要です。これらの大企業(yè)からの財(cái)務(wù)管理者は多くのサポートを必要とします。彼らは単獨(dú)で財(cái)務(wù)の役割を果たしたことがないからです。

逆に、小さい會(huì)社から來(lái)た人たちは関連の財(cái)務(wù)サポートが必要ではない場(chǎng)合が多いですが、この會(huì)社が小型家族企業(yè)や現(xiàn)地のサービス企業(yè)であれば、これらの人員は高いレベルの技能が不足する可能性があります。

ですから、これは確かにあなたの目標(biāo)によって決められます。全體的に大手企業(yè)の金融人材は創(chuàng)始型企業(yè)にとって最もふさわしくないです。彼らは支持が必要で、資金不足や資金切れの企業(yè)で働いたことがないので、どうやってこのような環(huán)境で操作すればいいのか分かりません。會(huì)計(jì)と監(jiān)査の背景がある人材はより適切かもしれませんが、彼らが彼らのやり方で過(guò)度な教條主義をしないことを確認(rèn)しなければなりません。

どのCFO候補(bǔ)の個(gè)性も非常に重要な指標(biāo)です。基本的には金融擔(dān)當(dāng)者には顕著な職業(yè)特性がありますが、これは初級(jí)段階の企業(yè)にとってマイナスの影響を與えます。金融と財(cái)務(wù)は規(guī)約と規(guī)則の基礎(chǔ)に対する重視度が高い。これは時(shí)にはこのような人が非常に厳格な個(gè)性を持っていることを意味しています。彼らの職業(yè)病は厳しい、堅(jiān)苦しいということです。柔軟な態(tài)度を必要とするベンチャー企業(yè)にとっては大きな問(wèn)題です。

　　財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の二番目の職業(yè)病はリスクを負(fù)擔(dān)するのが怖いです。もちろんどのタイプの金融タイプの人でもリスクは好きではありませんが、財(cái)務(wù)タイプの人は特にリスクに反対します。初期段階の企業(yè)では、CEOと管理チームが過(guò)度にリスクを追求している財(cái)務(wù)型の人員が必要ですが、同時(shí)にこの人は一定のリスクを負(fù)擔(dān)しなければならないということをはっきり知っていてこそ、企業(yè)の利益目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができます。冒険と慎重の特性をバランスよく探すことができます。CFOとても難しいことです。

大多數(shù)の技術(shù)を?qū)Г趣工胴?cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はいくつかの分野で高すぎるものがない。能力。これにはコミュニケーションスキル、非パーソナルマシンエネルギー、チームとの連攜が含まれています。しかし、初期段階にある企業(yè)では、これらの能力は専門的な會(huì)計(jì)スキルよりはるかに重要ではない。

相対的にコミュニケーション能力と思いやりが足りないのはある程度のメリットです。それは彼らを客観的にさせるからです。しかし、別の観點(diǎn)から見れば、これは企業(yè)に大きな破壊力を與え、企業(yè)の機(jī)能面の問(wèn)題を引き起こし、企業(yè)の任務(wù)を達(dá)成しにくく、失敗に向かうかもしれない。

もちろんいくつかの財(cái)務(wù)タイプの人材はこれらの技能を持っています。とても小さい部分の財(cái)務(wù)型の人材は外向的で、彼らは人と付き合うことが好きで、良好なコミュニケーション能力を持っています。しかし、あなたは非常に注意する必要があります。外向的なCFOは往々にして優(yōu)秀なCFOとして必須の専門スキルと慎重さが欠けています。

CFOを探す時(shí)、もう一つの重要な能力は良い判斷力です。候補(bǔ)者が非常に高い財(cái)務(wù)知識(shí)、専門技能、知能を持っているとしても、彼が優(yōu)れた判斷力を持っているとは限りません。多くの財(cái)務(wù)金融関連の政策決定はどのように財(cái)務(wù)法規(guī)、制度と標(biāo)準(zhǔn)に適応するかについて正確な判斷能力が必要です。これらの政策決定に影響を與える要因は、複雑な業(yè)務(wù)、人、感情、精神、その他の強(qiáng)い企業(yè)の設(shè)立に重要な影響力を持つソフト指標(biāo)をも含むかもしれない。

CFOの候補(bǔ)者を考察する時(shí)、良好な判斷力は専門技能と資格、知能指數(shù)を凌駕するべきです。CFOの判斷力がないと、會(huì)社の運(yùn)営と財(cái)務(wù)面で大きなリスクが発生し、従業(yè)員の士気と効率に影響します。