利郎、L 2、カービング、海瀾の家営収入

近いうちにブランド去年の中間決算データを公表しました。中國の利郎中間決算によると、売上高は落ち込んだが、上半期の純利益は前年同期比2.4%増の2.48億元だった。秋の注文會(huì)では、ブランド「LILANZ」の注文総額が単位數(shù)を増やし、副ブランド「L 2」の注文する総金額は10%から15%増加し、いずれも春の夏の注文會(huì)の金額を上回っています。カービング服の上半期の売上高は4.294億元で、前年度の3.354億元から28.0%増加しました。純利益は同47.1%増の7690.9萬元から1.131億元に増加しました。海瀾之家の上半期の営業(yè)収入は56.83億元を?qū)g現(xiàn)しました。

綺麗なデータはどこから受け取りますか？

もし1つのブランドがスタートした當(dāng)初の知名度は宣伝を主とするならば、一定の高さまで登れば、自然に戻り、製品に戻ります。利郎は典型的なケースです。2003年から2004年にかけては、利郎の年間業(yè)績はわずか1億元で、広告費(fèi)は6000萬元で、現(xiàn)在の業(yè)績は過去の30倍近くになりました。以前は、利郎さんは広告で優(yōu)勝しましたが、今は商品の良い価格性能比で市場を勝ち取りました。聞くところによると、利郎は一連の精密化設(shè)計(jì)研究開発モードを持っていて、製品を研究開発設(shè)計(jì)から一歩一歩突破させます。

平価モード：ユニクロと勝負(fù)しました。

綺麗な営業(yè)収入は製品だけでは足りないです。良いマーケティングモデルが必要です。海瀾の家親方は「ユニクロと戦った」と豪語した。調(diào)査によると、海瀾の家の上半期の店舗は277軒から3164軒に増加し、ブランドの売上高は48.25億元で、前年同期比42.30%増加した。これは獨(dú)特の平価モデルのおかげで、「上流の売掛品制＋下流の財(cái)務(wù)加盟制」である。海瀾の家は上流の商品の購買比率を大きくすることによって、低供給価格を保証し、製品の価格性能比を向上させ、同時(shí)に會(huì)社の利益の分け目を保障します。加盟企業(yè)において、海瀾の家は新加盟者と契約を継続している古い加盟業(yè)者に対して保証金を免除し、収益率15%以下の加盟者に対しては依然として35%の高分率を維持し、その資本圧力を低減する。

製品を設(shè)計(jì)するのはデザイナーだけではない。

製品のデザインといえば、私達(dá)は普通ファッションデザイナーを思い付きますが、成熟したブランドの背後にはデザイナーだけではないです。今、多くのブランドはデザインをマーケティングシステムに組み入れて、消費(fèi)者を設(shè)計(jì)に參加させて、ブランドと市場を交互にさせます。聞くところによると、以前は福建の七匹狼の商品企畫とブランド企畫は違ったクラスの人馬で、未來、七匹狼は設(shè)計(jì)管理とサプライチェーン管理を通して、設(shè)計(jì)監(jiān)督が製品設(shè)計(jì)とサプライチェーン管理のコミュニケーションを擔(dān)當(dāng)します。このようなやり方も國際化と個(gè)性的な発展に合います。