まず、服の生地と成分が分からないと発言権が低いです。他の業(yè)界と同じように付加価値というものがあります。

その原材料の価値だけを見ているのではないです。（例えば、車のコストは十數(shù)萬円、何十萬円もいらないと思います。）これでは、あなたが注文した商品にも入れません。

服を著るのは人に美感を與えるので、良い服は人に1種の気質(zhì)と高尚さと洗練されていることを感じさせます。

持ってきた付加価値はどれぐらいのコストで計算できますか？

服裝の仕入れの基本

持って帰ったらいくら売れるかをまず心の中で見積もってみてください。これがあなたの仕入れの基本だと思います。

私の

中には十數(shù)元、二十數(shù)元の服がありますが、百元以上の高価格で売られています。これは服そのものが持ってきた高付加価値がお客さんの承認に値します。逆に一部の仕入れは十數(shù)元のお客さんを稼いでいます。同じように、仕入れの価格はとても低いです。でも、あなたが売っているのも低いです。利益も同じです。

これらの現(xiàn)象は多くの服裝をする友達も會ったことがあると信じています。

自分のこのデザインが価格を売ることができると思ったら、供給商と相談してもいいです。普通は長期供給の価格から安くしてくれません。安いとしても1元2元です。これはみんなに計算できないと勧めています。

商売に対する目は長くしなければならない。

また、服裝の仕入れは自分の目で選んではいけません。これはすでに多くの小売店の営業(yè)経験です。

私が輸入した商品は私の審美によって入ったのです。他の人と違って、どうして売れないですか？

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1、消費者は理性に欠けています。市場で流行っているものは何でも買います。

2、販売點が分散しており、卸売り部門の力ではなく、販売量の主要なソースをカバーできません。數(shù)千萬円の端末販売點で、流行を創(chuàng)造して消費者を?qū)Г长趣扦蓼护蟆?/p>

メーカーは市場に立腳したいので、必ず商品をディーラー、問屋を通して販売し、製品のカバーを拡大して、通路協(xié)力で各級のディーラー、問屋の積極性を引き出すことができますか？

メーカーのこのような需要によって卸売業(yè)者、販売店の生存基盤と商業(yè)価値が築かれました。

卸売業(yè)者の価値は販売ではありません。製品は工場倉庫から卸売業(yè)者の倉庫に運び、最終販売店の倉庫に運びます。実際には在庫の移転だけで、実際の販売は形成されていません。

卸売業(yè)者の職責は物流の開拓であり、終端販売店の配送、流通過程を?qū)g現(xiàn)する。

一部の卸売業(yè)者は、営業(yè)利益が低いと文句を言っています?！杆饯郡沥吓￥务R力を出しています。お金を稼いでいます。運送屋さんの仕事をしています。稼いだのは、かわいそうな運搬費だけです?！?/p>

殘念ながら、社會分業(yè)の観點から見れば、卸売業(yè)者も商業(yè)流通の中の運送屋であり、価値は流通であって販売ではなく、販売である。