民間に伝わる名言では、この現(xiàn)象を説明してもいいです。chr（34）渡薪曲突に恩沢がなく、焦頭爛額を上客としています。煙突の農(nóng)夫がいます。彼の家の煙突は直接外に並んでいます。煙突の下に薪があります。そこで親切な人に警告され、煙突を上に向けて排出され、その薪を他のところに運(yùn)んできて、農(nóng)夫を放置しています。

結(jié)局、外の薪が火事になりました。家を半分焼きました。家の損失はもっと大きいです。消防に參加した隣の人たちは最後に一人が上座としてあがめられました。彼に最も価値のあるアドバイスをしたchr(34)渡薪曲突起の智者はとっくに彼に忘れられました。

として

同じように、お客様、従業(yè)員、商品（サプライヤー）、競(jìng)爭(zhēng)相手の4つの要素に注目しないで、一日中具體的な細(xì)かいことに追われているなら、毎日必ず怒りが噴き出して、店長(zhǎng)が火を消すのを待っています。

だから、店長(zhǎng)は店の大事なことを把握して、緊急ではないことを把握して、これらのことに対するコントロールを通して、発火狀態(tài)を萌芽狀態(tài)に消滅させます。

次の人はうちの店長(zhǎng)のために心配してはいけません。二つの原因があります。

一つは下の人があなたのために心配したくないです。彼らは何かあったら避けます。肩が平らではないのは急で、重荷に耐えられないです。これは主に私達(dá)の店長(zhǎng)が人とのコミュニケーション能力が足りないので、他人の物質(zhì)需要と心理需要を見(jiàn)抜くのが苦手です。他の人のニーズを満たすことで他人を制御するのが苦手です。

第二に、部下の能力が足りないので、上司を分擔(dān)したいと思っても

を選択します

店長(zhǎng)がこれらの従業(yè)員に接觸したばかりの時(shí)は、店長(zhǎng)もよくできないし、できないです。最后は混亂します。店長(zhǎng)が引き継いで半年経っても改善していないなら、店長(zhǎng)の訓(xùn)練指導(dǎo)力はあまりにも悪いです。

店長(zhǎng)としては、部下を指導(dǎo)する能力が一番の核心となるはずです。店長(zhǎng)が部下の心の中のリーダーや上司になれないなら、それは店長(zhǎng)の悲しみです。

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一般的に、計(jì)畫(huà)を立てて実行できないのは、基本的にこのようないくつかの理由があります。

一つは物事に対する認(rèn)識(shí)の深さが足りないので、物事の急所を把握していないで、どうしてあなたの計(jì)畫(huà)が他の人に心から受け入れられ実行されることを望むことができますか？

第二に、計(jì)畫(huà)執(zhí)行中の時(shí)間、人員、資金及び激勵(lì)制度などに対して、システムの思考と保障が不足しています。例えば、時(shí)間的には弾力性が全くないかもしれません。外部から干渉されると、時(shí)間の保障がなくなり、実行できなくなります。

第三に、実行計(jì)畫(huà)に対しては粘りがなく、挫折があったら諦めます。一度諦めたら、部下の期待ができます。再度計(jì)畫(huà)を推進(jìn)する時(shí)、彼らはきっと割引します。そうしたら、計(jì)畫(huà)が円満に実行されることを期待できますか？

資源の整合力が足りないので、どの計(jì)畫(huà)の実行も効果的に意思疎通してこそ実現(xiàn)できます。効果的に各方面と意思疎通ができないなら、完全な計(jì)畫(huà)を自分で想像します。