いくつかのコストが見える、つまり比較的に分析しやすい、または直接に財務(wù)諸表から得られるコストです。一部は見えない、つまり分析が難しい、または無視されやすい、この二つのコストを「表示コスト」と「ステルスコスト」に分類します。

1、購入計畫作成のコスト。

正確な調(diào)達計畫は企業(yè)の生産計畫を正確に予測し把握でき、製品の生産ニーズを満たす前提で、最大限に調(diào)達資金の占用を低減することができます。また、供給市場を全面的に分析し、注文計畫を調(diào)整し、サプライヤーを評価し、選択します。

調(diào)達計畫の編成は購買プロセスの第一の一環(huán)とも言えるし、その支出は購買計畫作成コストとも言われています。

2、

半製品または完成品のコスト。

原材料、半製品または完成品のコストは商品購入の価格です。

購入した物資の価格の高低に影響する原因はたくさんあります。商品の市場価格、商品の品質(zhì)、市場の需給関係などがあります。

3、購買管理コスト。

行為中に発生した費用は購買管理コストです。

人件費、入札コスト、建設(shè)コスト、招待費、事務(wù)費、出張旅費などが含まれています。

4、運送コスト。

購買物資の輸送は必ず費用が発生します。これが輸送コストです。

科學、経済、合理的な運送方法を選ぶと、企業(yè)に多くの節(jié)約を與えます。

。

一定の規(guī)模と実力を持つ企業(yè)は更に輸送の一環(huán)を重視するべきで、仕入れの流れの標準化、専門化を?qū)g現(xiàn)します。

適切な運送手段を選択し、合理的な運送ルートを計畫し、さらに運賃を節(jié)約し、仕入れコストを低減する。

5、検収コスト。

購入した原材料、半製品または製品は検査してから入庫します。

契約書や品質(zhì)に合わない原材料、半製品または半製品の入庫を防ぐために、物資の入庫検査を厳しくしなければなりません。

一度入庫した後、製品の品質(zhì)が不合格、破損、數(shù)量が不足していたり、あるいは製品の品種が間違っていたりすることを発見しました。企業(yè)が直面しているのは品種、品質(zhì)、數(shù)量の問題だけではなく、交換のために発生した費用と時間のコストだけではなく、原材料や半製品の不足による生産ラインの停止にもつながります。

6、倉庫保管コスト。

倉庫保管コストとは、物資が在庫の過程で発生する費用のことです。

商品は適切に保管し、商品の分類管理を行い、特殊性質(zhì)の商品（破損しやすい製品、変質(zhì)しやすい製品など）の保存環(huán)境に注意する。

一方で、在庫書類を健全にして適切に保管し、在庫商品の棚卸しをタイムリーに行い、在庫の滯積があれば、在庫のコストも増加します。

したがって、科學的かつ合理的に在庫管理を行うことは調(diào)達調(diào)達コストを低減するための有効な手段である。