新卒者に対して、新卒の新卒者は、いつも高給を考えないでください。肝心なのは、この職を取れますか？

経験を稼ぐために。

だから、新卒に対して一番先に考えるべきのは資格、経験であり、いくら稼ぐべきではないです。

低いに対して

仕事の経験によって高給を得ることができます。肝心な點はあなたの職場がどのような性質の単位なのかによって、多くの企業(yè)は従來からあなたの実力を評価しています。

しかし、多くの例えば500強企業(yè)は実際の仕事のパフォーマンスであなたの所得を測定しています。學歴はドアをノックするだけで、中に入ることができます。すぐにあなたのシステムを評価します。

だから、高學歴がないということは、必ずしも高給の機會がないということではない。

毎回の昇進機會をマスターするには、まず販売の核心的なスキルを身につけなければなりません。

しかし、いつも一つの企業(yè)で一つの商品を販売していると、その期間中に継続的に向上させられますが、成長の道は非常に難しいです。一つの製品だけを販売していますので、販売の核心を體得できませんでした。他の製品を販売する能力がある時に、販売の核心技術を本當に身につけました。

中國の中間管理職は高給職を獲得する時、最も二つの技能が必要です。一つは順序付けの技能で、自分の生活の中のことを並べ替えて、並べ替えは多くの中國中間管理者に欠けています。

二つ目は政策決定能力です。一つのことに直面する時、このような決定をしたくないです。そんなに多くの異なる仕事経験があるなら、直面するチャンスを並べて、慎重に決斷してください。五年以內に変えないでください。

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経済発展のレベルが高くなるにつれて、多くの従業(yè)員はお金の収入を仕事の場所と職場を選ぶ一番重要な要素と見なさないです。

言い換えれば、従業(yè)員自身とその家族は、既存の仕事を失うことが心配されていません。仕事が楽しいかどうか、発展するかどうかを気にしています。人々が求めるのは終身雇用ではなく、終身雇用の能力です。

この傾向は80後、90後の知識的な従業(yè)員の中で特に顕著です。

従業(yè)員は體面の仕事だけではなくて、更に體面の生活を要します。自分の仕事を通して、自分の家族と社會生活に利益を受けさせます。

企業(yè)の雇用哲學は「労使雙方」の雇用関係から、パートナーシップと自主投資家関係に変わりつつある。

雇用関係の哲學の下で、従業(yè)員は企業(yè)がいくらの仕事をしていますか？

「持ち場の賃金変更」は、給料とボーナスが持ち場についていきます。収入を上げるためには、なんとか持ち場の昇進をしなければなりません。

このような狀況で、もしあなたが従業(yè)員であれば、他の人と協(xié)力することを選択しますか？勤勉で怠らないですか？知識経済が発展し続ける今日、企業(yè)管理の対象はますます多くのより高い需要を持つ知識従業(yè)員になり、全面的な報酬は発展の傾向になり、従業(yè)員と企業(yè)のウィンウィンの目標を実現します。