供給ポジショニングモデルは、企業(yè)が購入した製品の支出額の多寡と企業(yè)に対する影響、供給リスクと機(jī)會(huì)の二つの面から、購入した製品に対してプロジェクト分類を行い、企業(yè)が購買して需要を確定し、見積書の取得と選択、サプライヤー評(píng)価などの活動(dòng)において指導(dǎo)的役割を果たす分析ツールである。本論文では、もう一つの観點(diǎn)から、サプライポジショニングモデルを利用して、購入所有権の総コストの観點(diǎn)から、このモデルの分析を通じて購入コストの制御戦略を探究することを助ける。

ポジショニングモデルを供給し、マトリックス形式で製品を分類します。橫軸はパレートの20/80の法則に基づいて、購入支出の金額を區(qū)分します?？k軸は機(jī)會(huì)を選択しますリスクと影響可能性の総合的な位置決め分類。供給ポジショニングモデルは企業(yè)が購入する製品を四つの種類に分けます。日常、ボトルネック、レバー、キー。

日常的な製品の購入は低価格の仕入れで、その機(jī)會(huì)、リスクと影響が発生する可能性も相対的に低いので、所有権総コストに基づいて、この種類の製品の購入に必要なコストは優(yōu)性コストの中の仕入れ管理コストにあります。購買管理コストには多くの面が含まれています。サプライヤー管理コスト、人件費(fèi)、情報(bào)コスト、事務(wù)費(fèi)用など他のいくつかのコストが含まれています。したがって、ここで重點(diǎn)的に検討しているのは、サプライヤーの管理コストを低減し、日常の製品の特徴に対して、いくつかのコストコントロール戦略を採(cǎi)用することです。

ボトルネック類の商品は低価格で購入されますが、その機(jī)會(huì)、リスク、影響が発生する可能性は相対的に高いです。リスクの発生はコストの上昇を意味しています。このようなコストはいわゆる一部のレポートでは見られない隠れたコストです。このため、この種の製品の調(diào)達(dá)コストのコントロールの重點(diǎn)は、そのリスクの発生を制御し、供給リスクをできるだけ低くすることにある。

　　レバレッジ製品購入金額の支出レベルが高く、その機(jī)會(huì)、リスクと影響が発生する可能性は高くない。このような製品の調(diào)達(dá)コストのコントロールのポイントは、製品の価格の変化です。このような製品の調(diào)達(dá)コストを最大限に下げるには、その市場(chǎng)の供給価格に焦點(diǎn)を當(dāng)て、価格と納品コストを下げることによって、購入所有権の総コストを下げるべきです。

重要な種類の商品の仕入れは高値の仕入れで、チャンス、リスクと影響が発生する可能性が高く、しかも購入金額の支出レベルも高いです。この時(shí)、私達(dá)が重點(diǎn)的に注意するのは製品の品質(zhì)と連続性を供給することです。品質(zhì)という重要な要素が問題になると、調(diào)達(dá)コストの増加だけでなく、企業(yè)に取り返しのつかない損失をもたらします。品質(zhì)問題のリスクがもたらすコストは潛在的なコストです。いつ発生するか予測(cè)できないし、損失がどれぐらい大きいか分かりません。