戦略的に服屋の立地は長い目で見て、広い心と迫力を備えていますか？「大立地」、戦術(shù)的に服裝店の立地は土地に応じて適切で、柔軟に運(yùn)用しています。

「旺」は単一の要素ではなく、場所選びの「戦略」「戦術(shù)」を共有します。

いわゆる"騒々しい避難"というのは、お店の場所を確定する時(shí)に、衣料品店の位置付けによって、人の流れが密集し、商業(yè)活動(dòng)が頻繁に行われるビジネスエリアを選び、辺鄙な環(huán)境を避けることです。

「商圏」とは、衣料品店の位置を中心に、外側(cè)にある距離を伸ばし、半徑で構(gòu)成される円形の消費(fèi)圏のことです。

交通條件、地形、地域風(fēng)景、顧客各層の活動(dòng)特徴と顧客の収入狀況はいずれも商圏の善し悪しを決める要素である。

ビジネス圏は普通三つの種類に分けられます。成熟した中央ビジネス圏、成型したビジネス圏とコミュニティ型ビジネスエリアです。

第一種類は都市の中心的な商業(yè)地區(qū)であり、本市人もよそ者も行きます。成型したビジネスエリアは一般的に地域的なビジネスビルや開発區(qū)です。買い物に來たのは生活リズムが速く、ファッションの流れを追いかける若者です。コミュニティ型ビジネスエリアの主な消費(fèi)者はコミュニティの周辺に住む消費(fèi)者です。

商圏はさまざまな影響の制約を受け、その形態(tài)はしばしば不規(guī)則な形をしているが、理論的には商圏構(gòu)造の三つの階層は大小さまざまな同心円で表現(xiàn)できる。

その鍵は各層の半徑距離の決定にある。

住宅地にある衣料品店を例にとって、半徑500メートルを中心とした商店街で、半徑1000メートルをサブビジネスエリアとし、半徑1500メートルを第三ビジネスエリアとし、歩行に必要な時(shí)間はそれぞれ8、15、20分ぐらいです。

また、ビジネス圏以外からの購買力もあります。

特殊な関係で購買力などがありますが、比重が小さいです。

もちろん、上記の數(shù)字は経験數(shù)字で、具體的に各部屋に実行します。

修正の根拠としては、住民調(diào)査の第一弾が必要です。

服屋さんのために

業(yè)種によって、服裝店の規(guī)模が違っています。その商店圏の半徑にも大きな違いがあります。

関連する衣料品店の集中は同じターゲットの消費(fèi)者の注目を高めるために、人々はある商品を買うと自然とこの街を思い出します。たとえば北京の西単、王府井などです。

そのため、同類の服の中で知名度の高いブランドを選んで比較的に集中する商業(yè)地區(qū)、消費(fèi)者の目標(biāo)はとても明確で、服の店のイメージを昇格させることができて、また服裝の店の人気を高めることに役立ちます。

都市の中の環(huán)境、商業(yè)圏、街の要素によって、客層の位置付けは違っています。洋服屋の場所選びの時(shí)、客層の位置付けとブランドの位置付けによって服屋の住所を確定します。

場所選びはブランドの位置付けと協(xié)調(diào)して、相手と一緒に歩くことを恐れず、相手と連攜する必要があります。

共同で協(xié)力して市場を創(chuàng)造して、これは當(dāng)面の“家賃が高すぎる”の條件の下で、1剤の融通がきく良方ですと言えます。

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伝統(tǒng)的な小売権力時(shí)代には、百貨店などの小売端末はブランドメーカーの地域での生殺大権と消費(fèi)者に対する主導(dǎo)権を握っていました。百貨店はブランド商に対する態(tài)度は「売れるなら売る」です。販売は私の控除點(diǎn)を満たしています。最終的には羊毛だけが羊の上に出てきます。

今はこの狀況が逆転しました。デパートなどの伝統(tǒng)的な小売端末は積極的に受動(dòng)的になりました。ブランド商の商店に対する態(tài)度はだんだん「売れるだけで売る」になりました。私に販売させてはいけません。

このような情況は深く伝統(tǒng)の小売端末を刺して、數(shù)十年の形成の販売のモードの短い時(shí)間の內(nèi)にまた調(diào)整しにくくて、特にショッピングセンターのモードの小売のモードが大規(guī)模に現(xiàn)れた後に、伝統(tǒng)の百貨業(yè)は更に雪の上で霜を加えます。

ショッピングセンターはショッピング以外にもレジャーなどの機(jī)能があります。また、ブランド商に対しては家賃によって徴収されます。

現(xiàn)場の伝統(tǒng)的な百貨店の小売端末は、地域消費(fèi)者數(shù)十年來の買い物習(xí)慣だけを殘していますが、この習(xí)慣は次第に変わります。

電子商取引の時(shí)代は、需要より供給が大きい時(shí)期にあって、今の消費(fèi)者こそ小売業(yè)の本當(dāng)の神様です。

伝統(tǒng)衣裝ブランドが次々とネットに觸れた後、多くの人がアンチエイジングブランド、インターネットブランドを歌い始めました。

実は伝統(tǒng)的な服裝のブランドはネットに接觸して良好な業(yè)績を得ます。

伝統(tǒng)的なブランドは十?dāng)?shù)年のブランドの蓄積があり、すでに一定の口コミを取得しており、消費(fèi)者の認(rèn)知度が高く、認(rèn)知層の範(fàn)囲が広く、基本的なネット購入消費(fèi)者は伝統(tǒng)ブランドに詳しいです。

それに比べて、ブランドの淘汰、インターネットブランドの発展時(shí)間は比較的短いです。消費(fèi)者の認(rèn)知度はまだ低く、認(rèn)知層の範(fàn)囲は狹いです。

アパレル小売業(yè)の変革が進(jìn)行しています。アパレル小売市場の更なる電商化に伴い、將來の淘寶ブランド、インターネットブランドと伝統(tǒng)ブランドの間の競爭もますます激しくなります。

実際には、上記の多くは無駄話ですが、簡単に要約してください：衣料品小売業(yè)の変更は、電気事業(yè)者の利益は、伝統(tǒng)的な小売端末の損傷は、伝統(tǒng)的なチャネルの痛みは、ブランドのビジネスは、チャネル管理の問題に遭遇した。