165年の創(chuàng)立に際して、フランスMoynatブランドは香港の一番有名なショッピングモールの敷地広場に進出しました。

ブランドがアジア市場に進出するのは初めてです。

近日中に

Moynatショッピングセンターにオープンした商品はアクセサリー、男女皮具、有名なバッグなどがあります。

また、個人化サービスも提供しています。例えば、手作業(yè)でお客様の名前を彫ってイニシャルを作ったり、カスタムバッグを作ったりします。

Moynatはこの機會にR e janeという名前を新たに出しました。

。

この手提げかばんは最初に美しい時代の有名な女性スターGabrille e e e e janeのために設計されました。

これも有名人が命名した初めての手提げ袋です。

現(xiàn)在発売されている新バージョンは全部で6種類のワニの皮を採用しています。

ピンクの金質の袋にはパリのベルダン広場の職人が飾った320個のダイヤモンドが掛けられています。

商品の価格は130000ユーロです。

これ

同時に今回の開店機會を利用して、アートディレクターのRamesh Nairがデザインしたスーツケースを発売しました。これはパリのジュエリーメーカーのChumetが特別に注文したものです。目的は彼の一番優(yōu)秀なネックレスを置くことです。

この非常に精緻な設計品は前後500時間を超えたと公言しています。

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伝統(tǒng)的な小売権力時代には、百貨店などの小売端末はブランドメーカーの地域での生殺大権と消費者に対する主導権を握っていました。百貨店はブランド商に対する態(tài)度は「売れるなら売る」です。販売は私の控除點を満たしています。最終的には羊毛だけが羊の上に出てきます。

今はこの狀況が逆転しました。デパートなどの伝統(tǒng)的な小売端末は積極的に受動的になりました。ブランド商の商店に対する態(tài)度はだんだん「売れるだけで売る」になりました。私に販売させてはいけません。

このような情況は深く伝統(tǒng)の小売端末を刺して、數十年の形成の販売のモードの短い時間の內にまた調整しにくくて、特にショッピングセンターのモードの小売のモードが大規(guī)模に現(xiàn)れた後に、伝統(tǒng)の百貨業(yè)は更に雪の上で霜を加えます。

ショッピングセンターはショッピング以外にもレジャーなどの機能があります。また、ブランド商に対しては家賃によって徴収されます。

現(xiàn)場の伝統(tǒng)的な百貨店の小売端末は、地域消費者數十年來の買い物習慣だけを殘していますが、この習慣は次第に変わります。

電子商取引の時代は、需要より供給が大きい時期にあって、今の消費者こそ小売業(yè)の本當の神様です。

伝統(tǒng)衣裝ブランドが次々とネットに觸れた後、多くの人がアンチエイジングブランド、インターネットブランドを歌い始めました。

実は伝統(tǒng)的な服裝のブランドはネットに接觸して良好な業(yè)績を得ます。

伝統(tǒng)的なブランドは十數年のブランドの蓄積があり、すでに一定の口コミを取得しており、消費者の認知度が高く、認知層の範囲が広く、基本的なネット購入消費者は伝統(tǒng)ブランドに詳しいです。

それに比べて、ブランドの淘汰、インターネットブランドの発展時間は比較的短いです。消費者の認知度はまだ低く、認知層の範囲は狹いです。

アパレル小売業(yè)の変革が進行しています。アパレル小売市場の更なる電商化に伴い、將來の淘寶ブランド、インターネットブランドと伝統(tǒng)ブランドの間の競爭もますます激しくなります。

実際には、上記の多くは無駄話ですが、簡単に要約してください：衣料品小売業(yè)の変更は、電気事業(yè)者の利益は、伝統(tǒng)的な小売端末の損傷は、伝統(tǒng)的なチャネルの痛みは、ブランドのビジネスは、チャネル管理の問題に遭遇した。