最近、伝統(tǒng)的な小売端末についての反省のニュースが増えています。

過去の1つの普通のブランドのアパレルは工場出荷から小売端末までの値上げ率は3～4倍で、ハイエンドブランドは10倍以上になります。この現(xiàn)象をもたらしたのは主に中間段階の重層の値上げが原因で、一つの服はメーカーから消費者の手に入ります。

実際には、多くのブランドは二級、三級、あるいは四級の代理店があります。「価格」の高騰は「合理的」に見えますが、今は伝統(tǒng)的な小売端末のこのようないい日はもう多くありません。

伝統(tǒng)的な小売権力時代には、百貨店などの小売端末はブランドメーカーの地域での生殺大権と消費者に対する主導(dǎo)権を握っていました。百貨店はブランド商に対する態(tài)度は「売れるなら売る」です。販売は私の控除點を満たしています。最終的には羊毛だけが羊の上に出てきます。

今はこの狀況が逆転しました。デパートなどの伝統(tǒng)的な小売端末は積極的に受動的になりました。ブランド商の商店に対する態(tài)度はだんだん「売れるだけで売る」になりました。私に販売させてはいけません。

このような情況は深く伝統(tǒng)の小売端末を刺して、數(shù)十年の形成の販売のモードの短い時間の內(nèi)にまた調(diào)整しにくくて、特にショッピングセンターのモードの小売のモードが大規(guī)模に現(xiàn)れた後に、伝統(tǒng)

更に雪に霜を加える。

ショッピングセンターはショッピング以外にもレジャーなどの機能があります。また、ブランド商に対しては家賃によって徴収されます。

現(xiàn)場の伝統(tǒng)的な百貨店の小売端末は、地域消費者數(shù)十年來の買い物習(xí)慣だけを殘していますが、この習(xí)慣は次第に変わります。

電子商取引の時代は、需要より供給が大きい時期にあって、今の消費者こそ小売業(yè)の本當(dāng)の神様です。

結(jié)語：伝統(tǒng)的に

次々とネットに觸れた後、多くの人がアンチエイジングブランドを歌い始めました。

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実は伝統(tǒng)的な服裝のブランドはネットに接觸して良好な業(yè)績を得ます。

伝統(tǒng)的なブランドは十?dāng)?shù)年のブランドの蓄積があり、すでに一定の口コミを取得しており、消費者の認(rèn)知度が高く、認(rèn)知層の範(fàn)囲が広く、基本的なネット購入消費者は伝統(tǒng)ブランドに詳しいです。

それに比べて、ブランドの淘汰、インターネットブランドの発展時間は比較的短いです。消費者の認(rèn)知度はまだ低く、認(rèn)知層の範(fàn)囲は狹いです。

アパレル小売業(yè)の変革が進行しています。アパレル小売市場の更なる電商化に伴い、將來の淘寶ブランド、インターネットブランドと伝統(tǒng)ブランドの間の競爭もますます激しくなります。

実際には、上記の多くは無駄話ですが、簡単に要約してください：衣料品小売業(yè)の変更は、電気事業(yè)者の利益は、伝統(tǒng)的な小売端末の損傷は、伝統(tǒng)的なチャネルの痛みは、ブランドのビジネスは、チャネル管理の問題に遭遇した。