知らない人はきっとこのような爆発に対してとても憂うつです。

業(yè)界內の人でも、多くはデータだけを見ていて、ブランドが分からない中國企業(yè)は、あまり理解できません。

彼らから見れば、販売量を高めるのは二枚の斧で、販促価格戦ではなく、ラインの下で多くの店を開きます。

H&Mの技には読めないものもありますし、知っているものもあれば、遊んでいられないことが多いです。

王大仁さん、Alexander Wangさん、今世界で一番人気のあるファッションデザイナーの一人です。デザインスタイルは簡単で、街頭、反豪華で、世界経済情勢の中のファッションセンスの特徴に合います。

王大仁のデザインが好きなスターは非常に多く、若いファッションアイドルが多く、常にブランドを身につけて街を出たり、デザイナー本人のブランド影響力が高い街のブランドの消費群をカバーしたりして、H&Mの顧客群と一致しています。

この點を気に入ってこそ、H&Mは今年の合作を選ぶことができます。

世界の人気デザイナーである以上、商品は安くないはずです。

デザイナーの主なブランドであるAlexander Wangは高街ブランドに屬しています。平均価格は700ドルぐらいです。

しかし、H&Mと提攜している商品は、平均価格は700元しかないです。

価格がこんなに低いと、世界中でよく売れていても、この數に限りがあるオーダーメード商品では、H&Mはお金を稼ぐことができません。

なぜそうしますか？

年初には貓の発表會が行われ、業(yè)界ではこれまで販売量が重いのか、それとも重いのかを結語してきました?！干刑熵垽腺Iう」は2014ブランド戦略となりました。

「

」が第一の要務となりました。

続いて、貓は一連のブランドイメージの再包裝を行いました。この間ファッションを主な見所とする広告も出てきました。昔の「大売場」気質を変えて、シーンを「未來」「ファッションショーの第一列」に決めました。また、今年中にBurberryなどのファッションブランドの頻繁な動作を導入しました。

天貓ブランドのファッションイメージを強化するため、內部ブランドの構造を調整し、販売に影響を與えることは必至ですが、天貓の喬峰副総裁は「一定の、短期的な販売圧力を受け入れることができる」と述べ、ファッション化のために譲歩しました。

言ってみれば、H&Mもこの道理です。

製品に関しては、H&Mのほとんどの服のデザイン感はZARAに及ばないです。少數のZARAのファンはH&Mに入ることを潔しとしません。

良好な運営管理以外に、このファッション感はかなりH&Mマスターの協(xié)力シリーズによって築かれました。