販促期間中は販売に追われていますが、販売が忙しくないときはちょうど私たちの「強內功」の最適なタイミングで、もっと自分のために充電することができます。例:

1、高毛利製品の知識を學び、機能のセールスポイントを研究し、機會に乗じて新製品を遊ぶ。

　　2、 販売テクニックを交流する。最も接地ガスの販売テクニックは、ターミナル一線の優(yōu)秀な販促員は、販売に影響を與えない狀況でこれらの経験のある販売に討論を分かち合い、ケースのPKを分かち合い、すべての人員の販売情熱を牽引する。

3、最新の業(yè)務プロセスを學ぶ。

　　商品サンプル及び布展

1、重點新品の高毛利製品のサンプルは、通常、顧客の購入決定に影響を與える。

「淡場」は攜帯電話のカウンターを整理するのに最適なタイミングで、新品の布展です。ディスプレイプレゼンテーションは、顧客の目を引き付け、人々に焦點を當てることができます。攜帯電話のサンプル機に「色の香り」を付與しているかどうかは、この時間帯を利用して調整することができます。

2、TOP製品

このような製品は売上高のトップなので、陳列と宣伝を保証し続け、在庫を補給しなければならない。

3、古品倉庫

古い機械に対してデータ分析を行い、整理計畫を制定する。

一般的に販促活動後は店が亂れ、衛(wèi)生も悪く、顧客のゴミなどが売り場に殘る。きれいなショッピング環(huán)境は、お客様の気持ちを喜ばせるだけでなく、この環(huán)境で働いている販売員にも心理狀態(tài)を維持させ、お客様にもっとよくサービスを提供し、結果として販売が達成しやすいことです。そのため、ショッピング環(huán)境の改善には、基礎衛(wèi)生、活動布展、店員の身だしなみなどが含まれている。

私たちの薄場は,意外にも正しい薄場ではないか。必ずしもそうとは限らない。店內のお客さんが少ないうちに、競爭相手に対して調査研究を行い、彼らの客の流れ狀況、活動情報、製品情報、人員の交代などを知ることができます。経験のある店長は「比価顧客」からのフィードバックを重視し、専任者を手配してライバルの調査研究を行い、私たちの重點機種に対して「優(yōu)位拡大」(POPを通じて獨特のセールスポイントを宣伝し、ラジオで麥を叫ぶなど)を行い、客を引き付ける。

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リーダーになると、「私の成績を見てください」と衝動的になることがあります。あなたのチームが優(yōu)れているとき、あなたは功労を自分の頭に帰したいと思っています。指導者を務めることは、あなたに王冠を授與したことを意味するのではなく、他の人に最高の潛在力を発揮させる役割を與えたのです。この目標を達成するためには、従業(yè)員に信頼してもらう必要があります。仕事の成績を分かち合う。獨楽楽、人と楽、どちらが楽ですか?

従業(yè)員の信頼を得るためには、リーダーたちも賞罰を明確にし、身をもって模範を示さなければならない。決して自分の部下の業(yè)績を占領してはいけない。他人のいい考えを自分のものにしてはいけない。十分な自信と理性を持っていなければならない。媚びたりいじめたりする必要はない。チームの成功は自分を認めたり、遅かったりすることだ。

管理者として、自分の権威を守る必要があります。しかし、毎回獨立した意思決定をするとは限らない。部下の聲に耳を傾け、多くの言葉を集めなければならない。人には完璧な人がいないし、管理者も聖人ではないし、過ちを犯しても不思議ではない。権威を守るために過ちを隠さないでください。それはあなたをもっと愚かにします。

問題を発見するのは問題を解決する半分だ。私たちはみな正面からの意見が好きで、マイナスの意見に対しては敵対的な心理があることが多い。しかし、管理者として、この問題に耳を傾け、直視するのが上手で、明確に説明しなければならないものもあれば、正面からの意見や提案になるものもあります。最後に、管理者は自分を管理し、他人に影響を與えるべきだと再確認します。管理者として、あるいは管理者になることを望んでいます。