PCの流量配當(dāng)時(shí)代はもう過(guò)ぎました。モバイル技術(shù)が中心化していく時(shí)代に、企業(yè)はどうやって普及し、どれぐらいの投資をすればいいですか？この問(wèn)題は明らかにされていません。

このため、盛百椒は百貨店が中高級(jí)婦人靴の主な販売ルートであることを強(qiáng)調(diào)しつつ、ネット通販業(yè)務(wù)を評(píng)価している。

一方で、引き続き投入を増やし、情報(bào)化建設(shè)を加速し、オンライン下の一體化に向けた技術(shù)基盤(pán)を整えるという。

外部にその慎重な心理狀態(tài)を見(jiàn)抜かせたのは、盛百椒はかつて言ったことがあって、情報(bào)化は現(xiàn)在主にITシステムの改造で、投入はそんなに大きくありません。

優(yōu)購(gòu)と百麗の國(guó)際的な関系について、正略鈞策業(yè)界研究院の顧問(wèn)の唐欣は早くから評(píng)価しています。百麗は電子商取引を主動(dòng)的に展開(kāi)する企業(yè)ではなく、競(jìng)爭(zhēng)相手が大きい電子商取引をすることを心配して、受動(dòng)的に挑戦しています。

位置付け以外に、優(yōu)待買い付けのもう一つの問(wèn)題は、その一貫して堅(jiān)持している獨(dú)立した商店街の戦略であり、現(xiàn)在のエレクトビジネスの発展の現(xiàn)実にはふさわしくないと考えられています。

電商研究専門(mén)家の文祥氏によると、オンライン販売はオフライン販売と同じで、依然としてチャネルが王である。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)のために戦略的カウンセリングをしたことがある彼は、成功した電子商取引企業(yè)の外部オンラインチャネルの販売量が一般的に自分の公式サイトの販売量より多いことを発見(jiàn)しました。

しかし

のeコマースシステムは、常に公式サイトと

公式サイトはファッションショッピングモールです。公式サイト以外のプラットフォームでの販売は全部販売ルートに含まれています。そのマーケティング普及の資源ももっと公式サイトに傾いています。

これはもしかすると、楽をしたり、楽をしたり、買ったりすることが困難になった後でもあるかもしれません。

しかし、莫岱青氏は、優(yōu)待買い付けは當(dāng)面の問(wèn)題を反映して、垂直電気商はまだ苦境の中から出て來(lái)ていないと考えている。

優(yōu)待購(gòu)買は獨(dú)立した商店街を発展させる考えは間違いないです。第三者プラットフォームで経営するにも常に規(guī)則を制定されています。例えば、大規(guī)模な販促、超低価格などの活動(dòng)に參加しなければならないので、妨害されます。

の価格體系は更に毛利率に影響しますが、マーケティングの普及には必ず碁を重んじて、公式サイトと第三者プラットフォームの販売をバランスさせることができます。

ネットブランドの麥包包の実踐から見(jiàn)ると、現(xiàn)在の公式サイトでは、より多くの負(fù)擔(dān)があるのは、下のシステムを構(gòu)築し、ユーザーのデータを蓄積し、ユーザーにより良いサービスを提供することです。

莫岱青氏は、百麗國(guó)際電商取引を発展させるには、やはりO 2 O発展の態(tài)勢(shì)に著目し、移動(dòng)工具と社交屬性を通じて二萬(wàn)軒の実體店資源を攻略し、本格的なオンラインライン下一體化を?qū)g現(xiàn)すると考えている。

しかし、この一體化は単なるルートではなく、サプライチェーン、物流システム、マーケティング普及、資金の流れなどを含めた全面的な一體化を指す。