凱悅靴材有限公司のホットメルトゴムの品質(zhì)と応用普及會(huì)は杭州陸羽山荘で開催され、桐郷、嘉興、湖州、蕭山、溫州などからのお客様は百社近くで、150人に達(dá)しました。

中國皮革製靴工業(yè)研究院の靴標(biāo)識(shí)検査処長/全國製靴標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員兼秘書長の戚暁霞さん、桐郷市靴業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長/嘉興市聖丹麗靴業(yè)有限公司の董事長の鐘洪興さん、嘉興市皮毛と

研究所/桐郷市靴業(yè)協(xié)會(huì)秘書長張紅林さん、浙江ゴミ靴業(yè)有限公司総経理の張建敏さん、蕭山工蕓靴業(yè)協(xié)會(huì)主任の朱宗華さん、洲泉靴業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長/洲泉鎮(zhèn)東田村黨委員會(huì)書記費(fèi)経倫さん、杭州凱悅靴材有限公司総経理の傅陸軍先生など関連指導(dǎo)者とゲストが今回の普及會(huì)に參加し、世界の靴業(yè)界の品質(zhì)基準(zhǔn)、中國の発展趨勢などについて説明しました。

今回の普及會(huì)で、お客さんにハイアットのことをもっと理解させました。

——世界の靴メーカーにサービスを提供し、革新型のワンストップシューズの材料提供業(yè)者になり、心を込めて利用し、內(nèi)から外へ、市場の需要をガイドにして、お客様に弾、柔、靭、まっすぐな低炭素の環(huán)境保護(hù)製品を提供して、誠実と信用、積極的、開放と革新、卓越したチームを追求します。

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「持続的な経済の厳冬は、企業(yè)の経営難を増大させ、企業(yè)は內(nèi)部生産プロセスを規(guī)範(fàn)化することによって、管理水準(zhǔn)を向上させ、內(nèi)部消費(fèi)を低減させなければならない」

先日、樹輝靴材は特別に「樹輝內(nèi)部株式改革及び実施方案について」を制定しました。この會(huì)社の社長丁樹輝は、內(nèi)部株式改革の裏には、企業(yè)の発展を規(guī)範(fàn)化したいという意図があります。

株式変更後、樹輝靴材有限公司はグループ化の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、5つの子會(huì)社を設(shè)立し、それぞれ複合、スポンジ、織布、顔面裏地、対外貿(mào)易を?qū)g現(xiàn)します。本社機(jī)能はもとの生産製造からシステム管理に転換し、工場倉庫、生産設(shè)備、サプライチェーン管理などの多方面から各子會(huì)社に便利なプラットフォームを提供し、本當(dāng)に獨(dú)立運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)させ、損益を自負(fù)し、最終的に管理層と末端社員の積極的な管理能力を向上させます。

「帳簿と日常運(yùn)営はまだ伝統(tǒng)的な家族管理にあります。これは晉江靴業(yè)界の普遍的な現(xiàn)象です?！?/p>

丁樹輝はこの行の核心を一言で言った。

自分は複合業(yè)界のトップ企業(yè)の管理者として、自分の考えは業(yè)界の中で比較的に前に行きますが、このように長年堅(jiān)持してきました。今はまだ一定の限界があります。

まず改革したのはスポンジ工場です?，F(xiàn)在はすでに磨合期に入っています。40%の株を?qū)熼Tの管理チームに譲っています。この中に管理できる人材がいます。技術(shù)がわかる人もいます。このようにしてこそ、彼らの主観的能動(dòng)性を発揮して、自主的に削減して、內(nèi)部の業(yè)績管理システムが本當(dāng)に効果があります。

丁樹輝は表します。

丁樹輝氏は、內(nèi)部株式改革を通じて、企業(yè)に現(xiàn)代企業(yè)制度の確立を促すだけでなく、法人管理構(gòu)造を規(guī)範(fàn)化させ、経営管理水準(zhǔn)を高め、企業(yè)のリスク対策能力強(qiáng)化に重點(diǎn)を置いており、今後の新プロジェクトの融資のために新たなルートを開拓した。

実際、株式改革を除いて、內(nèi)部管理と議事日程の整理がますます多くなりました。

晉億靴材料は內(nèi)部統(tǒng)制規(guī)範(fàn)の実施方案を発表し、市場と製品に対して明確な位置づけを新たにする。

新泉順（新泉順専門店）などの靴企業(yè)は內(nèi)部規(guī)範(fàn)プロセスを再構(gòu)築し、陣痛を経験してきましたが、長期的には、靴メーカー自身の製品生産サイクルから、生産工程の簡素化、生産人力の節(jié)約、快適さなどの面で、より良い品質(zhì)、高速な製品とサイクルを提供しています。