午前3時(shí)ごろ、溫州溫海區(qū)仙巖鎮(zhèn)沈_工業(yè)區(qū)一家靴の材料工場(chǎng)で火災(zāi)が発生しました。指揮センターは前後して特勤第一中隊(duì)の消防車3臺(tái)、牛山中隊(duì)の消防車2臺(tái)、仙巖専門隊(duì)の消防車2臺(tái)を現(xiàn)地に派遣しました。

消防官が事故現(xiàn)場(chǎng)に到著した後、工場(chǎng)の1階、2階の窓から炎が飛び出しています。他の階の窓からも煙が出ています。消防官は直ちに工場(chǎng)の南北の玄関前に三本の水鉄砲を構(gòu)えて火をコントロールしています。

事情を聞いた人が內(nèi)部に人がいないと確定した後、消防官二つの門を壊しましたが、二つの大きな扉が貨物でふさがれているのを発見(jiàn)しました。人員はぜんぜん入れません。消防士は二臺(tái)の九メートルリフトで二階の窓から建物の中に入って火を消しました。

現(xiàn)在、火災(zāi)の原因を詳しく調(diào)べています。

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「持続的な経済の厳冬は、企業(yè)の経営難を増大させ、企業(yè)は內(nèi)部生産プロセスを規(guī)範(fàn)化することによって、管理水準(zhǔn)を向上させ、內(nèi)部消費(fèi)を低減させなければならない」先日、樹(shù)輝靴材は特別に「樹(shù)輝內(nèi)部株式改革及び実施方案について」を制定しました。この會(huì)社の社長(zhǎng)丁樹(shù)輝は、內(nèi)部株式改革の裏には、企業(yè)の発展を規(guī)範(fàn)化したいという意図があります。

株式変更後、樹(shù)輝靴材有限公司はグループ化の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、5つの子會(huì)社を設(shè)立し、それぞれ複合、スポンジ、織布、顔面裏地、対外貿(mào)易を?qū)g現(xiàn)します。本社機(jī)能はもとの生産製造からシステム管理に転換し、工場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、生産設(shè)備、サプライチェーン管理などの多方面から各子會(huì)社に便利なプラットフォームを提供し、本當(dāng)に獨(dú)立運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)させ、損益を自負(fù)し、最終的に管理層と末端社員の積極的な管理能力を向上させます。

「帳簿と日常運(yùn)営はまだ伝統(tǒng)的な家族管理にあります。これは晉江靴業(yè)界の普遍的な現(xiàn)象です?！苟?shù)輝はこの行の核心を一言で言った。自分は複合業(yè)界のトップ企業(yè)の管理者として、自分の考えは業(yè)界の中で比較的に前に行きますが、このように長(zhǎng)年堅(jiān)持してきました。今はまだ一定の限界があります。

まず改革したのはスポンジ工場(chǎng)です?，F(xiàn)在はすでに磨合期に入っています。40%の株を?qū)熼Tの管理チームに譲っています。この中に管理できる人材がいます。技術(shù)がわかる人もいます。このようにしてこそ、彼らの主観的能動(dòng)性を発揮して、自主的に削減して、內(nèi)部の業(yè)績(jī)管理システムが本當(dāng)に効果があります。丁樹(shù)輝は表します。

丁樹(shù)輝氏は、內(nèi)部株式改革を通じて、企業(yè)に現(xiàn)代企業(yè)制度の確立を促すだけでなく、法人管理構(gòu)造を規(guī)範(fàn)化させ、経営管理水準(zhǔn)を高め、企業(yè)のリスク対策能力強(qiáng)化に重點(diǎn)を置いており、今後の新プロジェクトの融資のために新たなルートを開(kāi)拓した。

実際、株式改革を除いて、內(nèi)部管理と議事日程の整理がますます多くなりました。晉億靴材料は內(nèi)部統(tǒng)制規(guī)範(fàn)の実施方案を発表し、市場(chǎng)と製品に対して明確な位置づけを新たにする。新泉順（新泉順専門店）などの靴企業(yè)は內(nèi)部規(guī)範(fàn)プロセスを再構(gòu)築し、陣痛を経験してきましたが、長(zhǎng)期的には、靴メーカー自身の製品生産サイクルから、生産工程の簡(jiǎn)素化、生産人力の節(jié)約、快適さなどの面で、より良い品質(zhì)、高速な製品とサイクルを提供しています。