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北米

オークションは1月26日のオークションが終了しました。郊外オオカミの皮は昨年5月の競売會に比べて半分以上減少しましたが、平均価格は回復(fù)しました。

野生

販売率にはいくつかの抵抗がありますが、ほとんどの品種の平均価格は上昇していますが、最高価格は下落しています。

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有名な経済學(xué)者の宋清輝氏によると、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の上場會社はすでにデパートを中心としたモデルに依存しており、次第にデパート、専門店、電気商の三翼が一斉に飛ぶモデルに発展している。

將來、アパレル業(yè)界の上場會社は業(yè)界統(tǒng)合の傾向を見せます。

「長期以來、國內(nèi)のアパレル企業(yè)の各ブランド間格差が小さく、まだ明らかな優(yōu)位性がないトップ企業(yè)が現(xiàn)れた。このような同質(zhì)化は企業(yè)間競爭を激化させ、企業(yè)の利益を損ない、積極的に経営パターンとモデルチェンジを調(diào)整しなければならない。

2014年にカエサル株式、アゴアが投資分野に進(jìn)出し、世界を越えて発展し、投資、不動産、服裝はすでにこの2つの企業(yè)の主なキャッシュフロー源となっている。

2014年には資本市場で大きな芝居が繰り広げられました。

いくつかの衣料品上場會社は買収、ビジネスモデルの変更などを行い、多くの企業(yè)は金融、映畫とテレビなどの多元化の投資を始めました。

2014年1月～9月には、歩森株式とヒヌールが大幅に欠損し、ミルヤは小幅な損失を計(jì)上した。

ヒヌールの純利益は3339.44萬元で、同166.67%下落した。

メルヤの純利益は559.2214萬元の損失で、同152.91%下落した。

一方、売上高と純利益の「ダブル成長」は、企業(yè)の2つです。

ジョージの売上高は4.35億元で、同2.29%伸びた。純利益は4985.56萬元で、同13.02%伸びた。

海瀾の家の営収は81.49億元で、同70.5%伸びた。純利益は16.13億元で、同83.57%伸びた。

これは海瀾の家の高い価格性能比のおかげです。

我が國のメンズのブランドは多く中級と高級のルートを歩きます。スーツのセットは最低でも3000元以上が必要です。

2014年には、海瀾の家でも一部の製品の価格を15%値下げしました。

主に投資と買収を行う優(yōu)氏の國際ブランド投資グループの楊大_會長は、企業(yè)は統(tǒng)合と買収合併を通じて、グローバルな視點(diǎn)で中國市場を考慮しなければならないと述べました。中國の市場はすでに國際競爭の國內(nèi)化であり、國內(nèi)競爭は國際化しています。

どの國內(nèi)企業(yè)が、海外からのZARA、H&Mを相手に國內(nèi)競爭をしているのだろうか？「多くの會社が上場のために、例えばノキがついに上場して、それを逃したのはなぜですか？上場は3～4億香港元だけで、銀行の負(fù)債率は15億人民元に達(dá)しているので、上場も問題が解決されていません。」

まだ多くの企業(yè)があります。IPOは二年のロットがない時に、上場報(bào)告書を作るために、盲目的に店をオープンしました。店舗の數(shù)、経営規(guī)模が倍になりました。その結(jié)果、IPOは否定されました。稅収は上場會社によって支払われます。

したがって、市場で直面する問題は非常に複雑です。

中國の消費(fèi)構(gòu)造は大きな変化を遂げた。

消費(fèi)者が服裝や住宅に使う消費(fèi)は、収入の伸び率より年々下がっています。

世界の服裝の一人當(dāng)たりの平均消費(fèi)水準(zhǔn)は126ドルで、中國は約96ドルで、世界の水準(zhǔn)を下回っています。

中國の市場需要は巨大です。

私たちはフランスで調(diào)査をしましたが、フランスの女性は一人當(dāng)たり下著とブラジャーを買う費(fèi)用は560ユーロ以上です。中國は一人當(dāng)たり116元しかないです。

中國の消費(fèi)者は下著とブラジャーを耐薬品にしているからです。

楊大_は言います。

嘉実基金管理有限公司の最高投資責(zé)任者の邵健氏によると、今年の総合株価のブルーチップと小皿株は交互に表現(xiàn)している。

2015年には、市場の特徴は輪動、分化、高変動の可能性が高い。

投資家は投資の標(biāo)的に対する基本的な認(rèn)識を深め、安全性の高い標(biāo)的を選ぶか、専門機(jī)関に委託して投資を支援し、リスク管理を強(qiáng)化することを提案します。

上場會社として、アゴア服飾ホールディングスの李如成會長は一連の措置を取っています。

彼はアゴアの主導(dǎo)的な製品の発展を加速し、特に機(jī)能性製品の開発を重視すると述べました。割引、特価、贈呈、費(fèi)用、平効と毛利率の関係をうまく処理し、予算の制約を強(qiáng)化し、費(fèi)用の増加を30%以內(nèi)に抑え、製品の粗利率を高めます。産業(yè)チェーンとサプライチェーンを最適化し、開発協(xié)力を強(qiáng)化します。チームの育成と人材の育成、導(dǎo)入を重視します。

また、デパート、自営、フランチャイズ、共同購入の関係を均衡させることは非常に重要であり、重點(diǎn)的にデパートの開拓者を奨勵し、デパートの販売の比率を高め、フランチャイズを規(guī)範(fàn)化し、自営店の管理を強(qiáng)化する。