ベトナム紡織協(xié)會(huì)の副主席兼紡織及び成衣グループ総経理によると

（LeTienTruong）年のベトナム紡織及び衣類の輸出額は約240億ドルで、前（2013）年より19%成長したという。

そのうち

製品は210億ドルで、成長率は17%で、殘りは繊維で、輸出額は約30億ドルです。

本（2015）年のベトナム紡織及び衣類の輸出額は280億ドルから285億ドルを目標(biāo)としています。

去年のベトナムの紡績(jī)及び既製品

引き続き大幅な成長を続け、輸出額は98億ドルで、12.6%伸び、本（2015）年は110億ドルを見込む。

またEUの輸出額は約34億ドルで、17%成長し、本（2015）年は40億ドルを見込む。

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電気商が枯渇し朽ち果てる勢(shì)いで実體百貨などの小売業(yè)を変える時(shí)、実はすでに服裝業(yè)の運(yùn)営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりルートに頼って卸売りをして、代行して甚だしきに至っては加盟するモードはすべて再度存在しません。

この問題は、同じように@セクシーマーケティングのミニブログで論じられています。

その一：1.あらゆる中間段階は歴史舞臺(tái)から退出します。

2.インターネットの技術(shù)的手段が消滅するのは、伝統(tǒng)的なルートの直接的な一環(huán)であり、救うのではない。

3.技術(shù)的にはすでに成熟しています。法律で建設(shè)され、信用體系が追いつきさえすれば、伝統(tǒng)的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時(shí)になります。

第二に、実體チャネルに出現(xiàn)した代理店、販売、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の深い発展に伴って歴史の舞臺(tái)から退出します。

未來のブランドの運(yùn)営パターンはあります。直営（自営）、代理、加盟、委託、販売、共同経営などの方式はもうなくなります。

同前の電気商の微論

百貨店の小売を含めた中間環(huán)節(jié)は、代理、加盟、委託、販売、共同経営などのアパレルブランドがチャネルを急速に占領(lǐng)するための運(yùn)営方式はいずれも歴史舞臺(tái)から退出します。

國內(nèi)のアパレルブランドが現(xiàn)在直面している問題は、大卸売大流通のルート運(yùn)営から自営を中心とした運(yùn)営モデルへの不適応に変わったことです。國內(nèi)のアパレル企業(yè)は本當(dāng)にブランド建設(shè)を中心とした小売運(yùn)営管理體制を確立していないためです。

以前は擔(dān)當(dāng)者を振り切って、招商會(huì)などの會(huì)議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時(shí)々監(jiān)督を派遣して訓(xùn)練をしていました。

このような楽で粗放なチャンネルの動(dòng)作パターンは、今では大きな問題に直面しているようです。