まず、伝統(tǒng)的な方式はユーザー體験に不利です。

伝統(tǒng)的なビジネスモデルは、チャネル事業(yè)者を紐帯とする?yún)g一の取引関係を提案するものである。

企業(yè)の製品が販売された後、製品と連絡(luò)がなくなりました。フィードバックがあっても、チャネルメーカーの選別を通じて伝播します。有効な情報(bào)が少なくなりました。

また、多くの企業(yè)は各地の市場狀況に対して、市場の宣伝、アフターサービスなどを行うことができません。

ユーザー體験が非常に悪くなりました。

第二に、伝統(tǒng)的なチャネルの存在は、変化して企業(yè)コストを増加します。

企業(yè)は製品のコストを下げてこそ、ユーザーの好意を得て、市場での競爭力を高めることができる。

を選択します

例えば、國內(nèi)の服裝の流通ルートはメーカー→代理店→百貨店→消費(fèi)者の四つの段階を経験することが多いです。

一般的に、服は代理店の段階に入ってから、価格が大幅に上昇し始めます。

その理由は、代理店の層を通して値上げし、製品の価格を押し上げたため、チャネルメーカーのコストは企業(yè)の最大のコストの一つであり、同時(shí)に最も下がりやすいコストでもあるからです。

第三に、企業(yè)は徐々にサプライチェーンを強(qiáng)化します。

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21世紀(jì)はサプライチェーン競爭の世紀(jì)であり、企業(yè)は次々とサプライチェーンの管理を強(qiáng)化し、サプライチェーンが多すぎて、情報(bào)コミュニケーションコストが大幅に上昇することになります。

企業(yè)は同時(shí)に地域マネージャーを設(shè)置し、終端店舗との連攜とコミュニケーションを強(qiáng)化する。

端末を通じて企業(yè)の宣伝、企業(yè)イメージの展示、コンサルティング、アフターサービスのサービスを提供して企業(yè)イメージを高めることができます。端末の店舗と協(xié)力して、企業(yè)は第一時(shí)間で有効なユーザー情報(bào)とフィードバックを収集できます。

だから、チャネル商の存在は、企業(yè)と消費(fèi)者の情報(bào)交換コストの大幅な増加を招き、ユーザーとの効果的なコミュニケーションとインタラクションができなくなります。

四番目です

情報(bào)を透明にして、伝統(tǒng)的なルートで言語権を失わせます。

現(xiàn)段階では製品の同質(zhì)化が深刻で、各業(yè)界はすべて紅海市場に進(jìn)出し、企業(yè)は困難を乗り越えて、しばらくの時(shí)間市場の選択を経て、既存の市場は良性の循環(huán)に入り、ブランドの位置づけの時(shí)代に入ります。

企業(yè)は差異化の位置づけを通じて新たな市場と分野を開拓し、企業(yè)はブランドの製造と製品の宣伝を強(qiáng)化し、ブランド効果は企業(yè)の価格管理能力を大幅に強(qiáng)化すると同時(shí)に、情報(bào)の透明性により、ルートメーカーは価格において発言権を喪失する。

第五に、ルートの変革は伝統(tǒng)的なルートの商人を徹底的に覆すことができます。

將來のルートはO 2 Oコンビニ、大型スーパーとオンラインショッピングで代替されます。

コンビニは人々の日常の各サービスにサービスを提供しています。伝統(tǒng)的な商超はユーザーにレジャー娯楽と企業(yè)製品の展示場所を提供します。オンラインショッピングモールは企業(yè)にオンラインの販売プラットフォームのルート商の存在を提供します。

また、企業(yè)はチャネルメーカーの発展とコミュニケーションにあり、情報(bào)がより便利になり、透明になります。O 2 Oコンビニ、大型スーパー、オンラインショッピングモールと提攜すれば、実現(xiàn)できます。

ですから、O 2 Oは盛んに行われています。ルート商は死にます。

電子商取引とO 2 Oモードの三四線都市と農(nóng)村に対する浸透に従って、伝統(tǒng)的なチャネル商會はまず第二線都市から消えて、更に三四線、県城、村まで消えてなくなります。