この二年間、マルチチャネルの販売、特に電気商の影響を受けて、消費(fèi)市場から退出した伝統(tǒng)ブランドは少なくなく、レブロンのような國際的に有名な化粧品ブランドさえも以前に中國市場から撤退する方法を選択しました。

伝統(tǒng)的なビジネスの比率が高い服裝の種類にとって、現(xiàn)在のところの

さらに、一時期から「デパートは電気商の試著室」という論調(diào)が相次いでいます。

売り場

よくないです。直接に売り場の種類の配分を調(diào)整しました。

ある百貨店の責(zé)任者は成都商報記者の取材に対し、「2014年、デパートは場內(nèi)の全體構(gòu)造と業(yè)態(tài)比率を調(diào)整する力を強(qiáng)め、飲食、レジャー、娯楽などの體験的消費(fèi)項(xiàng)目を増加させる経営方向を?qū)g行し、2014年の百貨店全體の売上高は2013年に比べて増加したが、服飾類の販売は理想的ではなく、今年も引き続き場內(nèi)調(diào)整を行う」と述べました。

各デパートを総合して、今の服裝業(yè)界の実體に対して

の分析は、客観的な要因によるさまざまなストレスにほかならない。ネットショッピングの実益と便利さは、多くの消費(fèi)者がデパートで服飾消費(fèi)を妨げている。

今はますます多くの祝日と大促季があります。低価格、割引、贈呈、イベントでデパートに協(xié)力して消費(fèi)者を引き付けます。頻度が高くなり、力度がますます大きくなりました。元の利潤率が高い服裝類を元手に損してもいいです。消費(fèi)者がデパートを回る目的と需要も変化し始めました。

ある城東知名ショッピングセンターの擔(dān)當(dāng)者も記者に「現(xiàn)在、ショッピングセンターの経営狀況は最初から大変です。

しかし、このような全體的に良い発展を遂げた上で、レンタルをアウトソーシングしている二大百貨店の経営狀況は非常に良くないです。ファッションを中心とした百貨店の経営難を側(cè)面から反映しています。

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2014年11月30日期の第4四半期では、Hennes&Mauritz ABの稅引き後利益は62.22億スウェーデンクローナ（約7.6億ドル）で、2013年度同期の55.49億スウェーデンクローネに比べて12.1%伸び、市場予想を上回る61.7億スウェーデンクローナだった。

しかし、稅引き前利益77.99億スウェーデンクローナは同7.4%上昇したにもかかわらず、市場予測の79.60億スウェーデンクローナに及ばない。

グループは9.75スウェーデンのクロン配當(dāng)金を配布し、10.10スウェーデンのクローナ市場の期待を下回っています。

Hennes&Mauritz ABは水曜日に取引開始しました。つまり火曜日の終値は343.10スウェーデンクローナです。

期間內(nèi)の増値稅を含む販売は固定為替レートで11%伸び、増値稅を除いた販売はスウェーデンのクローネの決算で426.44億スウェーデンクローナで、前年同期の364.95億スウェーデンクローネより16.8%上昇した。

粗利益は年ごとに16.2%から257.74億スウェーデンクローナに増加したが、粗利率は60.4%に40ベーシスポイント減少した。

通年の稅引き後利益は17%の伸びを記録し、17300000000スウェーデンクローナから199.76億スウェーデンクローナに増加しました。

増値稅を含めた販売は固定為替レートで14%上昇し、増値稅を除いた販売はスウェーデンのクローネで1,514.19億スウェーデンクローネとなり、2013年度の1,285.62億スウェーデンクローネより17.8%増加した。

粗利率は58.8%に30ベーシスポイント縮小した。