新しい上司の背景狀況をさまざまな方法で理解しようとしました。例えば、彼の以前の業(yè)績(jī)や仕事のスタイル、自分の部下を連れて赴任するかどうか、彼と大ボスの関係はどうですか。彼の好みなど。

新規(guī)について上司の目的は上司ともっと付き合うことです。異なるスタイルの人と付き合うには異なる方法があることはよく知られており、新しい上司の狀況を知ることで、自分がどのように彼と付き合うべきかを知ることができ、上司に認(rèn)められます。

仕事のやり方を適時(shí)に調(diào)整し、新人の新しい気風(fēng)、いかなる新しい官が就任しても、元の仕事と管理方法いくつかの調(diào)整を行います。

一人一人が自分の作業(yè)方法仕事の重點(diǎn)と一方、新しい上司も自分の仕事の能力と権威を示し、元の老人を服従させなければならない。

この時(shí)、元の仕事のやり方も結(jié)果もいいと思いますが、心をタイムリーに調(diào)整して、新しい上司の仕事のリズムについて、新しい管理制度と仕事の流れを守って、自分の以前の仕事の業(yè)績(jī)がよくて、仕事が順調(diào)だと思って、新しい上司との協(xié)力を拒否して、このような従業(yè)員は「死ぬ」のが速いと思ってはいけません。

新官が就任して、老人が自分を支持しないことを最も心配して、これも多くの人が自分の人を連れて就任した原因です。新しい上司が就任した當(dāng)初から積極的にサポートし、上司が配置した仕事を真剣に遂行し、上司とコミュニケーションを取ることができれば、新しい上司は自然に認(rèn)められるだろう。

もちろん、上司が仕事を終えるのを積極的にサポートするのは當(dāng)然だが、すぐに「列に立つ」のは、あまりにも丁寧であることは必ずしも良いことではない。結(jié)局、上司にも立腳の問(wèn)題がある。

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仕事には勵(lì)みが欠けていて、仕事自體が自分を引き付けることができません。この時(shí)現(xiàn)れた職業(yè)の疲れは、仕事の原因によるもので、この時(shí)、仕事はあなたを引き付けることも、他の人を引き付けることもありません。

個(gè)人的に心身障害が出て、仕事はまあまあですが、自分は體や精神のせいで、仕事に興味がなくなりました。この時(shí)、仕事はあなたを引きつけませんが、他の人の興味を引くこともできます。

だから、職業(yè)疲れが生じて、仕事の原因なのか、それとも本人の原因なのかを見(jiàn)てみましょう。

もし1つの仕事がほとんどの人に魅力がないのであれば、それは仕事のせいで職業(yè)が疲弊しているからであり、この時(shí)、転職は非難の余地がないので、早く転職をなんとかしましょう。なぜなら、これは將來(lái)性がなく、激勵(lì)のない「悪い仕事」だからです。

もし1つの仕事が他の人を引きつけているのであれば、職業(yè)の疲れの発生は個(gè)人的な原因だけであるのであれば、自分を調(diào)整する必要があります。個(gè)人の行為に影響を與える要素も多く、例えば：心理狀態(tài)が消極的で、體の疲労、不良な情緒など、自分に影響を與えるのはどれらであるかを見(jiàn)て、方法を考えて一つ一つ解決します。

職業(yè)疲労を引き起こす原因の中には克服することが難しいものもあります。例えば、両地の別居は、個(gè)人の心身の健康に非常に大きな影響を與えます。この時(shí)、事業(yè)と家庭の利害損得を考慮して、仕事がもたらした事業(yè)発展が別居による損失を補(bǔ)うことができなくなったら、今の仕事を放棄して、家族のそばに戻って再開(kāi)することは、完全に考えられます。なぜなら、この仕事はまあまあだが、自分には向いていないし、自分にはもっと大切なことがあるからだ。

また、職業(yè)疲れを引き起こす原因の中には、個(gè)人的な性格の要素もあり、他人の評(píng)価に注目しすぎる人もいて、非常に負(fù)けず嫌いで、情緒が変動(dòng)しやすく、自信が足りない人もいて、この性格は職業(yè)疲れも出やすい。性格のせいなら、しばらく休んで、再開(kāi)したほうがいい。