職業(yè)と仕事検索専門(mén)家のシュワル?カハール氏は「日々の任務(wù)は達(dá)成ではなく負(fù)擔(dān)に見(jiàn)える。

あるいは、あなたが勤めている會(huì)社や機(jī)関があなたの仕事を鑑賞したり、認(rèn)めたりしません。

ほとんどの人が彼らにいます。

の中のある時(shí)にこのようなことがあります。アメリカの職場(chǎng)の専門(mén)家で、『恐るべきオフィス暴君を馴服しました。ボスの幼稚な行動(dòng)と仕事の表現(xiàn)アップにどう対応しますか？』（Tame Your_Terrible Office Tyrant）。How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your。

このような意識(shí)は夜の間に発生することはめったにないです。これらの従業(yè)員は常に積極的に挑戦的な任務(wù)を引き受けます。

しかし、何度も壁にぶつかった後に、これらの努力と精力が新しい仕事を探すことに力を盡くすことができることを意識(shí)しています。

でも、負(fù)ける前に、確実に自分が取り殘されているかどうかを確認(rèn)する必要があります。

今の仕事はまだ好きではありません。

「前の狀況については、私たちが力を盡くしている會(huì)社とその仕事そのものの潛在力を評(píng)価する必要があります。

後の狀況については、會(huì)社や仕事自體の問(wèn)題ではなく、私たち自身の問(wèn)題です。専門(mén)家の企業(yè)監(jiān)督ジョイス?K?レノス（Joyce K.Reyncolds）は、「私たちはこの違いを理解して評(píng)価する必要があります?！?/p>

最も重要なことは、あなたの仕事の質(zhì)素と成功のためです。

レイノルズさんは「今の狀況のために會(huì)社を責(zé)めないでください。

誠(chéng)実に評(píng)価し、行動(dòng)し、何かを考え、目的があれば、才能を発揮できるところに行きます。」

あなたの仕事は一定不変で、とても機(jī)械的です。

五年後も同じ仕事をしているかもしれませんが、あなたの職業(yè)目標(biāo)は今の仕事と一致していません。

カハルは言った。

もしあなたの

全く怒っていません。たとえ関連問(wèn)題で策略を立てても、あなたは器重や抜擢を得られません。將來(lái)のない仕事に陥っているかもしれません。

あなたの上司はあなたのスキルを発掘していません。あるいはあなたが長(zhǎng)い間やってきた貢獻(xiàn)を直接無(wú)視しました。

テイラーは言った。

昇進(jìn)のチャンスは否決されたばかりかもしれません。あるいはあなたの本身紹介は直接無(wú)視されます。

彼らはあなたの職業(yè)目標(biāo)や將來(lái)の計(jì)畫(huà)に関心を持っていません。ニコラは言った。

彼らはあなたのキャリアプランをサポートしていません。

彼らもあなたの目標(biāo)と計(jì)畫(huà)を聞きましたが、あなたの社長(zhǎng)はそれを無(wú)視して、あるいはあなたが彼らを?qū)g現(xiàn)することを支持していません。

あなたはあなたの同僚がチャンスを得ていることに気づいていますが、あなたは転職を覚えていません?！杠灺殞W(xué)會(huì)」の著者で、ソーシャル?學(xué)習(xí)サイトThe Employability_Hubの創(chuàng)始者であるデビッド?シンドラーさんは言います。

あなたの仕事、上司と同僚はあなたにいかなる形式の挑戦を持ってきていないで、全體の仕事の雰囲気はすべて変えることを勵(lì)ましないで、レイノルズは言います。

あなたの聲が水沒(méi)しました。あなたの意見(jiàn)はもう重視されなくなりました。シンドラーはまた言いました。

タイラーはこれに賛成しました。

彼女は言った。

ダブル負(fù)けの仕事の中で、社長(zhǎng)たちはいつもあなたが本分を守ってほしいです。

せいぜい追従者としての役割を強(qiáng)いられているだけです。自分の意見(jiàn)がしっかりしていれば、大変です?！?/p>

あなたの社長(zhǎng)に會(huì)えなくてプロジェクトを進(jìn)めます。

あなたのプロジェクトは深淵で迷ってしまいそうです。

実際には、仕事中に無(wú)視されました。メールには何の返事もないです。もしトイレであなたの社長(zhǎng)に會(huì)ったら、幸運(yùn)です。

テイラーは言った。