仕事半ヶ月の新人として、仕事でミスがあったと思いますが、先輩や同僚から批判されるのは當(dāng)たり前です。

でも、ゆっくりと気づいてきました。私が優(yōu)秀かどうかは関係なく、いつもいじめが必要です。

後輩なので、一番つらい仕事はいつも私の頭の上に落ちます。

ある時(shí)、七回も走り続けて一つの會(huì)社と契約しましたが、最後に功労はこの仕事を派遣した先輩に奪われました。

これはまだ何でもないです。この契約は後で一部の細(xì)部を再予約します。私は誤ってデータを入力してしまいました。これで大きなトラブルを引き起こします。

掛け布団

何度も何度も繰り返して、先輩にからかわれた。

この半月はまさに私の人生の煉獄で、仕事をしてもいじめられています。お金をもらえないで、まだつぶしている子供です。

新人として一番多いのは補(bǔ)助的な仕事です。ちょうどこのような多くの補(bǔ)助的な仕事が積み重ねられてから一番よく勉強(qiáng)されます。

杜拉を覚えていますか？私はこの小説が好きではありませんが、例えばララが物思いにふけっています。DB會(huì)社で自分と販売総監(jiān)督の王偉との違いは一體どこにありますか？王偉は生き生きとしていますが、自分で多く持っています。

1、一つの仕事が始まる前に、上司と一緒に実行の手順を相談して、指導(dǎo)者にあなたの始まる各一環(huán)に何か問題があるかどうかを確認(rèn)させます。

このステップは、リーダーにあなたがどのようにするつもりかを十分に教えてください。特に難しいところや危険なところがあります。問題を提出してください。そして自分の解決案を見てください。指導(dǎo)者はより良い方法がありますか？

2、各段階の主要なことを

と手配はすべて筋が通っています。

毎回大きなプロジェクトの実施過程において、主導(dǎo)的に重要な段階で指導(dǎo)者に情報(bào)を提供し、たとえ順調(diào)であっても、彼にプロセスがどうなっているかを知らせ、この中の重要なことを彼に要約します。

3、問題があったらまず自分で二つ以上の解決方法を考え出して、自分の解決策を持って指導(dǎo)者に相談します。

毎回できるだけ1つの指導(dǎo)者を選んで比較的にはっきりしていて、いらだたしいではありません時(shí)、単獨(dú)である方面の1つの大きい困難だけを討論して、彼に困難な背景を理解させます。

彼が頭痛を聞いたら、二つの案があると彼に教えて、優(yōu)劣を分析して聞かせます。彼は二つの中から一つを選びやすいです。

彼はあなたの仕事の中の困難さ、出現(xiàn)の頻度、専門の素養(yǎng)及び積極的に問題を解決する態(tài)度と技巧に対して、比較的に良い認(rèn)識(shí)があります。

4、プロジェクトが終わった後、主導(dǎo)権と社長。

がありますか？

社長が何か小さな問題を発見したのを待ってはいけません。すごい勢(shì)いであなたを訪ねてきます。

問題が発生した時(shí)、態(tài)度が一番重要で、いい態(tài)度を持って、問題は必ず解決します。そして、各指導(dǎo)者は自分の部下を保護(hù)します。

恐らく死を恐れて帳面を見ないで、最後に指導(dǎo)(者)をやって激怒させて、自分も場(chǎng)を収めることができなくて、指導(dǎo)(者)もあなたを守ることがおっくうになりました。

5、心を靜めて落ち著いて、どんなことがあっても、必ず自分に注意してください。仕事のために怒っても価値がないです。