各センター、部門(mén)が予算を作る前に、生産指標(biāo)、販売指標(biāo)、利益指標(biāo)の明確化、明確化を徹底しなければならない。

同時(shí)に、中心海事部門(mén)が予算を作るに関わらず、自身の新年度の需要と資源のマッチングの程度を合わせて予算を行う以外に、まだ中心と企業(yè)の発展の角度などの要素を結(jié)び付けなければならなくて、やっと自身の予算を更に合理的にならせます。

さらに重要なのは、予算を作るたびに、3年前の増加または減少の各指標(biāo)を比較分析して、一目瞭然だ。自沈して座ったり、車を閉じたりする現(xiàn)象が現(xiàn)れないようにして、指標(biāo)をより実現(xiàn)可能にする。高層の方向性指標(biāo)は、成長(zhǎng)率はどのぐらいで、予算上、ある予算が全體のいくらかを占めるか？増幅は下がるか？

目標(biāo)が企業(yè)の発展の実際に合うかどうかを確定します。そうでなければ、目標(biāo)が可変か不安定かで予算を作ります。本末転倒で、多くの無(wú)駄をするだけです。

企業(yè)にとって、毎年

目標(biāo)は違っています。発展態(tài)勢(shì)は違っています。

生産能力の拡大は企業(yè)のために利益を創(chuàng)造して拡大するのです。市場(chǎng)の拡大は企業(yè)のために効果と利益を創(chuàng)造するために拡大するのです。人力構(gòu)造の拡大は企業(yè)のために利益を創(chuàng)造するために拡大するのです。

各段階において、企業(yè)の発展にはそれぞれ重點(diǎn)があります。

そのため、予算作りにも違いがあります。

新年度が企業(yè)のインフラ拡張年または市場(chǎng)開(kāi)拓年であると確定すれば、これは企業(yè)の利益が市場(chǎng)とインフラに使われるだけでなく、資金不足も生じ、企業(yè)の急速な拡大需要を満たすために再融資が必要となることを意味する。

もし企業(yè)の新年度が市場(chǎng)効果年であれば、これは會(huì)社の投入コストが削減され、利潤(rùn)コストが上昇することを意味します。

企業(yè)の利益の正負(fù)にかかわらず、企業(yè)の上層部に正負(fù)の原因と増幅または減少の割合と投入と産出の周期を意識(shí)させなければならない。

以前筆者が參加したことがあります。

価格要因が最終的に確定していないため、企業(yè)は予算會(huì)の開(kāi)催に追われています。

いくつかの利潤(rùn)指標(biāo)について、総経理は最初に不合理なものを見(jiàn)ました。會(huì)議を始めてから半日が経ちました。サークルの中間層、部長(zhǎng)がこんなに多くて、センターの総監(jiān)督も誰(shuí)も出てきませんでした。

言わないなら、それぞれの利益をめぐって論爭(zhēng)を続けます。

企業(yè)の社長(zhǎng)にとって、一連のマイナスの指標(biāo)は一年を通じてまだ白幹であることを示しています。

利益を生まないで何をしますか？立ち上がって話をすることができます。

この企業(yè)の社長(zhǎng)は遠(yuǎn)慮なく言った。

価格要因及び製品構(gòu)造要因は

企業(yè)の収益を左右する重要なポイントです。

どのように価格を決めて、また原材料の価格の市況の変化、製品の都市に出る率、製品の構(gòu)造のは比較的に多いことを占めます。

これは企業(yè)の生産、財(cái)務(wù)、マーケティング、技術(shù)部門(mén)が共に先に製品と価格體系の関連指標(biāo)要素を確定してから、企業(yè)の利益指標(biāo)をさらに精密化に向かわせることができる。