財務(wù)早期警報システムは、企業(yè)の財務(wù)諸表、経営計畫、関連経営資料及び収集した外部資料を根拠として、企業(yè)の創(chuàng)立した組織體系に基づき、各種の定量或いは定性的な分析方法を採用して、企業(yè)の直面している経営変動狀況と危険狀況を事前に企業(yè)経営者とその他の利益関係者に報告し、企業(yè)の経営非正常な波動または財務(wù)危機の原因を分析し、企業(yè)の財務(wù)運営システムに隠されている問題を発掘し、企業(yè)管理部門の早期管理と予防対策を促す。

企業(yè)は企業(yè)の外務(wù)危機警報システムを構(gòu)築する際、最も重要な問題は財務(wù)指標の選択であり、選択した指標は企業(yè)の財務(wù)現(xiàn)狀と運行規(guī)則を全面的に反映し、企業(yè)の財務(wù)運営に存在するリスクに対して警報を発令し、迅速に予防とコントロール措置を行うべきである。一般的に、財務(wù)指標の設(shè)計と早期警戒體制の構(gòu)造は以下のいくつかの原則に従うべきである。

1、対応原則。つまり、早期警戒指標は企業(yè)の特徴と十分に結(jié)合しなければならず、構(gòu)築された早期警報指標體系は企業(yè)の財務(wù)分析とリスク判斷に対して真実かつ信頼できるようにしなければならない。

2、全面的な原則。

つまり、早期警戒指標體系は企業(yè)の財務(wù)リスクの程度を全面的に反映し、設(shè)計された指標は企業(yè)が直面する可能性のある財務(wù)リスクを十分に考慮し、早期警戒指標が重複せず、漏れないようにするべきである。

3、動態(tài)原則。つまり、企業(yè)の現(xiàn)狀を分析した上で、未來の発展傾向を把握しなければなりません。また、経済発展と環(huán)境変化によって指標體系の內(nèi)容を修正し、補足し、早期警報の時効性を確保しなければならない。

4、実現(xiàn)可能性の原則。企業(yè)の経営狀況や財務(wù)狀況が悪化したり、危機が発生する前に、速やかに警報を出すことができる。早期警報の信號は明確にし、判斷は簡単であり、指標を複雑に設(shè)計し、実用性に欠けるべきではない。また、かかるコストがそのエネルギーによる利益を下回ることを保証しなければならない。

　　企業(yè)財務(wù)警告過程は実質(zhì)的に論理分析過程であり、因果分析法を適用して、結(jié)果からこのような結(jié)果を生み出す原因を探して、原因を分析して、またどのように結(jié)果に影響を與えるか―警情と影響程度の大きさを分析する。財務(wù)早期警報が遵守するロジックプロセスである早期警報システム研究所の遵守する考えは順次次の通りである。

1、確定警察の事情。警報狀況を確定することは警報の前提であり、早期警報システムで選択されたいくつかの重要な警報指標の予測景気信號によって反映される。

2、警源を探す。警告源を確定することは早期警戒過程の起點である。警察の原因は警察の発生を引き起こす原因です。一般的に言えば、警源には二つの種類があります。一つは可制御性の弱い警源で、主に客観的條件と外部市場環(huán)境などの外部警源です。もう一つは可制御性の強い警源です。

3、警報兆を分析する。警告兆を分析することが予警のキーポイントです。早期警戒は、警察源の分析だけにとどまらず、さらに分析すべきである。つまり、警兆分析によって警察の狀況を予報する程度である。警兆は外部現(xiàn)象の特徴的な指標として直接表現(xiàn)できるかどうかによって、景気警兆と動向警兆に分けられている。

4、警報度を予報する。予知度は予警の目的です。警報兆の変化狀況によって、警報システムにおける景気信號を監(jiān)視することにより、次の景気信號を確定し、次の段階の警報度、すなわち実際の警察狀況の深刻さを確定することができる。

5、けいじょうを扱う。つまり、警察が現(xiàn)れたら、どのような措置を取って処理しますか？企業(yè)の財務(wù)危機の警情処理は非常に重要です。操作できる警情処理方法とルートは企業(yè)の危機をより良く防ぐことができます。