賢明な方法は秘密を守ることです。人力資源コンサルティング會社の最高経営責(zé)任者イアン?グッド氏は、「これは信頼と秘密情報をどのように扱うかに関係しています。これはあなたの會社での地位に大きな影響を與えるかもしれません。これらの情報を知ってはいけないなら、これらの情報を散布してはいけません。

管理コンサルタントのロス?テイラー氏は「この情報は正確ではないかもしれない。例えば、あなたは重要な會議の外に排除されたと思いますが、この會議は実際にあなたのことを議論します。昇進する問題です秘密を共有し、事件の中心になってほしいというのが、本能的な願いだという。「でも、子供のような大人が必要です。特に誰かに話したいなら、會社の外であなたを探します。信頼するの人です

心理學(xué)者、「オフィス政治」の著者オリバー?ジェームズ氏は、これらの情報を他の人に教えないと意味がないと言っています。これらの情報を利用することはできません?！笇g際には、政治的な観點から言えば、多くの人に影響を與え、自分を含めて、できるだけ秘密を守るべきです。危険を最小限にしたいなら、他のすべての人に教えたら、あなたの強みはなくなります。

彼は「本當(dāng)に有利な位置にあるのは人的資源部門の人です。そのため、いくつかの人脈を作るのは悪くないです。言い訳をして、関係の人的資源の同僚と話をして、彼らにあなたの長期職業(yè)発展に対する見方を聞いてみて、真剣に観察して、彼らが何かを漏らしているかどうか見てください。

また、彼は言いました。この人を狙って、有益な貢獻をしていると思わせるようにします。切られてはいけません。

テイラーは、あなたはやはり非常に慎重にするべきだと提案しました。実際、彼らはあなたに八つ當(dāng)たりするかもしれません?！贡伺细钉奔婴à蓼筏?。メッセージ正確ではないし、全面的ではないし、それに応じて彼らは悪い決定をしました。彼らはあなたに責(zé)任を負うかもしれません。

ジェームズ氏は、他の要因を考慮する必要があると述べた。これらの情報は逆に自分を傷つけないように注意しなければなりません。あなたと情報を共有している人が大きな口だと、落ち著きがないと思っているかもしれません。

社長に言ってもいいですか？古登さんは時々こうする必要があると言いました。